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2021-10-14 09:40
當跨境企業渡過自己的創業期進入到了成長期，從七八個人增加到了幾十個人甚至上百人的時候，就不可避免的要考慮建立管理系統的問題了。如果這時候還像剛創業時那樣粗放的話，可能就要掉入“成在經營，敗在管理”的陷阱了。
績效管理已經提了很多年，也在很多成功的企業中發揮了重要作用。但還是有很多企業和企業管理者對績效管理存在一定的認識誤區，希望通過本文對這些認識誤區的列舉，能對大家建立正確的認知，以及如何推行績效管理體系有所幫助。
首先要告訴管理者的是：目標績效管理在公司的重要程度很大！
一、提取指標，分解目標
1.指標：去判斷這個結果能否達成一個衡量的標準，即KPI,比如說銷售額就是一個指標
2.目標：期望達成的結果
二、績效就是由實際所取得的結果和你的目標去進行比較
3.績效管理：為了達成年初所制定的目標所實施的一個過程的管控，將目標進行拆解?？冃Ч芾砑礊榱诉_成目標，進行過程管控。
PDCA績效：目標制定、目標計劃、目標考核、目標反饋
4.績效考核：為了衡量目標有沒有達成這個結果而進行的一種考核，即對結果進行考核。是在績效管控的一個過程的一個點。
千萬不要將績效管理與績效考核混為一談，績效管理是每個公司必學的課程！
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（來源：雨課）
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（來源：雨課）
