庫存成本高，管理效率低，年銷過億大賣釋放人力和現金流壓力的思路參照

庫存管理效率低、成本高是跨境電商企業普遍的癥結所在，尤其對于部分經營利潤率較低的產品和平臺的賣家而言，更是直指其命門的問題。

80%以上出口電商團隊表示不同程度同時面臨以下4個庫存管理難點。

本文通過透析成熟賣家如何借助專業系統協同，改善和大幅提升庫存管理效率與人效產出，為釋放貨品與資金效益，提供5點思路參照。

David，溫州某公司，電商事業部負責人

5年傳統外貿市場積淀，2年跨境電商業務經驗。目前主營Amazon、eBay、Lazada、Real平臺，日單量3000+，多點多倉配發（FBA與第三方倉發貨為主，少量自發貨）。

借助系統：

上線時間：

2019年7月

選型「勝途跨境電商erp」理由：

1、核心團隊15年傳統erp項目積淀和8點電商erp研發與服務經驗，在供應鏈整體流程設計與規范化管理，財務報表方面的表現相當突出。

2、32天無理由退款服務保障。

以下基于David分享，摘錄梳理成文：

“跨境電商有別于傳統外貿，我們也是從小開始，慢慢摸索，發展起來的。

漸漸覺得，團隊起初在用的一些工具，雖然能夠解決前端如刊登、CPC等業務管理需求和部分獨立模塊較淺層次的數據呈現。

但一方面，信息延誤率高，且維度和深度不足以支撐現有運營和往后發展的優化分析。

另一方面，也沒有辦法支撐財務的核賬需求，實現不了和用友U8的系統對接。

今年6月底在「2019亞馬遜全球賣家高峰論壇暨直采大會（杭州）」與Frank（勝途跨境電商erp 華東區事業部負責人）的團隊一拍即合，或許是源于他們身上所流淌著23年erp項目基因的共鳴。

首次邀約Frank和他的團隊上門溝通，現場便對我們公司現存的業務痛點和供應鏈管理盲區進行了較深的摸底溝通。

（Frank團隊依據我們的業務流程所梳理的供應鏈框架）

接觸下來，我們認為勝途跨境電商erp能夠在這4個方面給予團隊幫助：

1、提高 業務和信息流轉的效率與規范，規避人為錯誤，釋放人力效益；

2、提高 多店多倉的庫存同步、差異跟蹤、盤點分析的實時性與精準度；

3、提高 費用分攤的靈活性，為核算訂單、SKU、倉庫的利潤提供支持；

4、提高 經營決策的科學性，為成本優化管控提供有依可尋的數據基礎。

（勝途跨境電商erp 第三方倉配發貨 界面圖示）

（勝途跨境電商erp 第三方倉庫存 界面圖示）

上線試運行至今約莫2個月的時間，圍繞「庫存管理」模塊，覺得勝途跨境電商erp如下4個功能非常好用，推薦大家關注。

一、「自動分倉分物流」與「智選物流」策略

（ 勝途跨境電商erp 自動分倉分物流 策略條件設置 ）

一方面，系統能夠結合賣家預設「訂單來源」、「目的地」、「買家留言」、和「商品信息」中所包含的指定字符串，以及事先配置的分發規則與優先級排序，自動化、智能計算出最優的發貨倉庫與物流方式組合，降低人為判斷的過失與溝通損耗，提高訂單的配發效率、以及全鏈路物流信息的跟蹤、回傳的及時性。

另一方面，賣家亦可選擇為滿足特定條件的SKU或訂單，開啟‘智選物流’策略，系統將根據可配送的渠道自動分配「資費最優」或「時效最優」的物流方式進行配送。

二、倉儲、物流費用靈活的分攤方式支持

我們團隊目前采用以下邏輯，將頭程運費、FBA和海外倉租，以及尾程派送分攤至每筆訂單及SKU。

頭程運費：按批次、計費重分攤至入庫商品（不同運輸方式計費重不同：海運-體積，陸運-重量，空運-計拋），再用先進先出或者月加權的方式分攤至訂單商品。

FBA和海外倉租：按銷售額占比分攤至訂單商品。

尾程運費：FBA可以直接獲取到訂單商品尾程運費的fba fees，其他倉庫的尾程運費，根據包裹尾程費用以商品計費重占比分攤。

（勝途跨境電商erp 銷售利潤表）

此時，職業經理人與一線運營人員的時間大幅釋放，日常能夠投入更多精力，深耕平臺、店鋪、品類、區域、倉庫、銷售人員等不同維度的收支比率，追蹤商品、訂單層級的成本構成和拆解分析，有據可尋供應鏈各環節成本優化和利潤提升的策略方法。

三、全面、多維的庫存報表

勝途跨境電商ERP基于企業規范的業務流程與完整的供應鏈取數，為賣家提供綜合多平臺、多賬號、多倉儲、多物流，含括進銷存、頭程、存貨、庫齡、周轉、調撥、盤點、出入庫、在途等報表具細。

四、智能補貨建議，科學規避斷貨、滯銷的不良影響

跨境補貨難點在于，它不是單一的業務場景邏輯，而是系統的供應鏈管理思維。在外，它表現于貨物在市場上的流通。對內，其核心是信息在部門間的流轉。

勝途跨境電商ERP能夠根據用戶預設的計算公式，以及合倉、庫存挪用的條件，排除不可用倉庫和凍結因特殊情況未能入庫的在途商品，每天定時自動化分析出不同倉庫、不同商品的供需平衡情況。

業務人員可以更直觀、高效地依據系統給出的補貨建議，結合實際情況，合理安排采購與配發。

思維一變，市場一片。

我知道且身邊確實也還存在不少朋友，目前仍在投入較多的人力和表格，或借助一些本身由賣家研發，后對外銷售，更側重于前端運營協同的工具，在“算”庫存，到頭來，效率高么，數據準么？

一套1/10人力成本不到的專業系統，不就能幫助團隊從“算”到“審”和“管”的轉型了么，庫存模塊如此，其它業務呢？

前端通過運營提高店鋪銷量，后端通過管理壓縮供應鏈成本，是跨境電商的兩條生命線。

當平臺、選品、政策的紅利淡卻之后，企業剩下的內核競爭力不就是以財務指標驅動的供應鏈管理效率么？

文末，經當事人同意，我們體貼地將勝途跨境電商ERP，Frank的個人微信號同步于此，大家可以多多與他和他的團隊對接起來，共同梳理、碰撞業務邏輯，提高跨境出口電商各環節的管理效益。

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