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精細化運營,落地成畸形——看跨境電商賣家老手怎么做

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精細化運營,落地成畸形——看跨境電商賣家老手怎么做

縱觀國內電商20年歷路,先后趟過了流量紅利、精細化運營,步入了當下以效率驅動、數字賦能的新零售時代。

橫向比對跨境電商的發展,其實倒推5年,直面出海業務供應鏈周期冗長、節點繁多、成本更高的管理難題,不少遠見者于當下,即開始了對精細化經營的摸索與踐行。

“做100萬營收不知道剩多少現金,但省1萬元成本,就是1萬的利潤啊?!?

這是一代人的心聲。

精細化運營是一條自我覺知之路。

過去5年,它在不同團隊的變化與迭代中調整基因。

1、有指標 沒方法

伊始,許多團隊會通過KPI設置,來管控供應鏈各崗的核心數據。

一手追求營收的持續增長,另一手抓成本的穩步下降。

一方面要求物流/倉儲單位成本逐月遞減,另一面缺乏科學的發貨/補貨計劃。

因此,大體終陷入了「有指標,沒方法」的運營瓶頸。

2、有人才 沒意識

既然缺方法,不少企業老板,開始尋找并依托專業人士來輔助管理。

久而久之發現,原來自己的供應鏈意識和業務水平沒有先行,往往逃不脫被螺旋忽悠,以及與提成掛鉤的管理者拿著自己的真金白銀去“豪賭”的厄運。

3、有經驗 沒體系

逐步,部分能力走在前沿的賣家團隊,通過自研系統,來協同提高前端營銷和后臺數據的管理效率。

時間推移,這類工具慢慢在圈內傳播、并使用起來,最終形成獨立產品,對外延伸銷售。

由此滋生了2個問題。

一是也無從追溯由什么時候起了,業內已經習慣將以刊登、廣告管理見長,或在此基礎之上附加部分訂單、庫存、報告等功能模塊的運營工具,混稱為ERP。

二是當時許多頂級大賣從安全與自適性的角度出發,依舊會選擇獨立開發或向第三方定制。

前者的問題在于業務與財務體系往往是獨立、且分離的,企業難以通過場景連續化的信息流,高效輸出精準的利潤構成,并依托財務指標反向驅動各崗不同環節的運營優化。

而后者將持續投入的資源與專業性門檻,使得許多中小賣家團隊,良久邁不出步子。

從管控到賦能,做“100萬”營收,中小賣家均可知剩多少現金。

“沒有記錯的話,2014下半年,不少像華帝、相宜本草、ANNKE等品牌商開始陸續找到我們,尋求跨境電商后端管理系統的定制研發方案?!眲偻究缇畴娚蘀RP,Marketing負責人,Vinbe表示。

依托自身15年傳統ERP項目積淀與8年電商ERP的研發與服務經驗,勝途跨境電商ERP核心團隊與生俱來企業信息流、物流、資金流的整體管控基因。

2016年,勝途跨境電商ERP攜4個版本正式面向市場,能夠同時為大、中、小型跨境電商企業提供「降本提效」的管理協同方案。

“開始,對「利潤分析」精度要求較高、維度需求較多的團隊,會通過轉介紹或線上搜索,找到我們?!?

基于完整的供應鏈收支構成,以及對不同費項靈活分攤邏輯的支撐。

勝途跨境電商ERP能夠幫助企業實現跨平臺、多賬號,下潛至商品/訂單層級的銷售利潤自動化統計,以保證財務結果與過程數據的準確性與唯一性。

精細化運營,落地成畸形——看跨境電商賣家老手怎么做

(勝途ERP 8維利潤分析 圖示)

此時,職業經理人與一線運營人員的時間大幅釋放,日常能夠投入更多精力,深耕平臺、店鋪、品類、區域、倉庫、銷售人員等不同維度的收支比率,追蹤商品、訂單層級的成本構成和拆解分析,有據可尋供應鏈各環節成本優化和利潤提升的策略方法。

精細化運營,落地成畸形——看跨境電商賣家老手怎么做

(勝途ERP 經營看板 圖示)

同時,通過勝途跨境電商ERP的「經營看板」界面,經營決策層能夠第一時間掌握按日、周、月、年等時間跨度的銷售總額,不同店鋪、渠道、地區、品牌、品類、商品的銷售數據、排行,一目了然。

從「銷量導向」到「財務驅動」,你可以省下更多的“1萬元”成本。

去年9月,在由鷹熊匯主辦的「2018跨境電商全球峰會」上,一位深圳年銷量尚可的亞馬遜FBA賣家邊吞著礦泉水邊向我們道來。

“他們目前在部分FBA倉臨近都租用了另一第三方海外倉,以解決銷量增幅或采購延誤下FBA倉庫存不足所導致斷貨停售和Listing降權的風險。

相較而言,第三方倉的租金要比亞馬遜倉的節省一丁,但他們每年花費在此上面的成本也過50萬有余?!?

這是典型基于「銷量導向」的補貨場景。

基于「財務驅動」的補貨計劃,追求供需關系的最優利潤平衡。

精細化運營,落地成畸形——看跨境電商賣家老手怎么做

(勝途ERP 智能補貨設置 圖示)

洽談桌上,我們為他初步演示了勝途跨境電商ERP關于「智能補貨」設置的4段參數步驟,以協同他找到FBA倉商品補貨的最優物流、最佳數量與發貨時間配比。

9月底,為此賣家團隊實施上線系統,試運行3個月后,2019年春節前夕,他告訴我們,內部已經決定可全線撤除FBA倉外的海外倉租了。

供應鏈成本的優勢,終將反哺至前端銷量的競爭力中來,形成可循環的健康閉環。

賺錢難,省錢易。

精細化運營的前提是企業的信息化管理。企業只有擁有「數字能力」,才能擁抱「數智賦能」。

接下來的更多時間,勝途erp團隊希望能夠與您在「提效率,降成本,增利潤」的管理方向上,了解更多您的需求,提供更多我們的經驗與思路,彼此可以碰撞出新火花。

以上內容僅代表作者個人觀點,不代表雨果網立場!

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