免費參與·100+跨境活動 
免費下載·4000+跨境資料 
免費學習·2000+直播課程 
免費加入·15萬+賣家交流群 
2017-07-13 15:22
亞馬遜有那么多業務分支，它們的內部排名/重要性都是怎么樣的？華爾街時報的文章1報道了亞馬遜2017第一季度營收數據，里頭就有答案：
1.Amazon自營零售，228億美金
2.Amazon第三方賣家，64億美金
3.Whole foods，37.3億美金
4.Amazon云AWS，36.6億美金
5.Amazon Prime會員費，19億美
文章1：《Amazon Web Sevices vs. Amazon Wholefoods Service》,WSJ, 06/16/2017
需要注意的是，從第三方賣家來的64億美金，僅僅是Amazon從賣家銷售流水中抽取的費用。如果假設平均費率為20%的話，倒推出來第三方賣家的整體營收達到320億美金，超過Amazon自營一大截。毋庸置疑，第三方賣家在Amazon大盤中的貢獻會越來越大。
剛剛被亞馬遜以137億買下的Whole Foods，它的同期營收以微弱優勢超過AWS云服務列位第三。雖然從毛利的角度看，AWS盈利能力幾乎是Whole Foods的三倍(24.3% vs. 8.5%)，但是考慮到食品雜貨(Grocery)是一個7000億美金的超大市場，而且構成Prime會員的主要人群，即年收入超過10萬美金的家庭，他們當中已有超過52%的人在網上購買Grocery，Amazon加強自己在該領域競爭力并同時鞏固Prime是勢在必行的一步棋。
美國食品飲料行業聚合度特別高，Wal-Mart一家就霸占了25%的市場份額。下圖中排名2-4的Kroger，Alberstons，Costco三者市場份額之和也占到了快25%[文章2]。
文章2：《Amazon's Grocery Ambitions Spell Troubles for Big Food Brands》,WSJ,06/26/2017
拿下Whole Foods之后，亞馬遜在食品和飲料的市場份額增加到3.4%，迅速縮小跟第四名Costco的差距。
以上信息對中國跨境電商有哪些啟示？
在另外一篇WSJ文章里，有一句話分析很到位：Amazon “just bought 431 upper-income, prime-location distribution nodes for everything it does.”
亞馬遜買下的其實是431個地理位置極佳的分發配送節點(見下圖)，這431個Whole Foods的門面店，它們分布廣泛，位于購物能力強的人群密集區，能極大補充Amazon在最后一公里投遞上的輻射能力?？梢灶A見不就的將來，消費者很快就可以在Amazon下單，然后在家附近的Whole Foods店里自提。
在我看來，更為重要的是Amazon的Prime Now，即2小時同城當日達服務，它可以依賴這431個節點迅速從如今的32個城市，覆蓋到全美各人口聚居區(對比國內在這方面領先的京東，它目前當日達覆蓋的城市是14個)。主要城市當日達，不管你是用人工還是無人機，是電商和配送體系發展的必然趨勢和目標之一。
Prime Now對于跨境電商而言，還是一個全新的事物。它里頭有大金礦，你若準備好了，風來就飛！
以上內容屬作者個人觀點，不代表雨果網立場！
