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2023-05-19 16:00
很多做國內電商的老板想轉做跨境電商，卻擔心難以適應海外市場、運營壁壘、成本消耗等問題。那么，國內電商轉做跨境會有有難度嗎？答案是——
沒有難度，甚至你的員工都可以直接減少一半，你將面臨更高的人效、更低的內卷、更前沿的“運營技術”，說是降維打擊都不為過。
我們來看國內電商現在都在卷些什么：日不落七天連爆、三輪動銷、卡簧現做魚塘……等等等等，每天都在聊這技術那玩法，內卷到無與倫比?？缇畴娚绦枰夹g嗎？筆者只能告訴你，如果你懂國內電商技術，那么玩跨境你會更加游刃有余，很快就能搶占自己的一席之地；而就算不懂技術，也可以做到輕量化的快速上場，無論是團隊運作還是個人運作，包括所謂的夫妻店，都可以找到相應的適合我們去“玩”的體量和策略。
同時我們還發現一個有趣的數據，即國內電商公司更多的集中在一、二線大城市，人員成本、場地成本和各類管理成本都比較高，而跨境電商公司則多分布于三、四、五線小城市，相應的，其成本降低至少60%；很多老板可能對于小城市的人員招聘問題比較擔心，這也是完全沒有必要的，因為跨境電商不需要針對性的去找技術頂牛的專精電商人才，在老板懂點運營的情況下，或者找到像筆者團隊這樣的跨境服務者的話，也足以在當地帶出一個優秀的團隊了；而對于貨源地，不管你身處哪個城市，你的貨源地都可能是來自全國各地的，所以你在哪個城市也并沒有那么重要了。尤其近幾年，身邊認識的不少國內電商經營者都搬回老家做跨境去了，反而經營的更輕松，生活質量也更高。
不過，以上是針對那些對國內電商已經輕車熟路的運營者們轉做跨境的優勢梳理，這里筆者還是要再強調一句，如果你是跨境新人想入局的話，建議先不要考慮招兵買馬的事，比如我們做日本跨境，我們更建議你輕裝上陣，先從小平臺、一個人來摸一摸跨境的全流程，搞清楚了、賺到錢了，再考慮慢慢小規模擴招的計劃；尤其一種思路最為危險：我當老板、我出錢去聘請一個頂牛的運營大牛來給我帶團隊——這等于你出錢給員工降低了創業風險，做好了他很可能會去單干、做不好你也不明白到底哪里出了問題，最后還得是自己去為風險買單。
關注我，不走彎路、少踩坑。
（來源：日韓跨境支援）
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