對話10億身家跨境大佬：草根創業，其實沒那么難

前天收到一條微信，是Carl發來的。

米哥，好久沒聊了，得空一起吃個飯？

行。那就明晚吧。

見面寒暄，點了餐，喝著茶。我調侃說，疫情三年，你發福了。他哈哈一樂，笑聲依舊爽朗。

Carl是溫州人，80后，09年去英國留學，直到碩士畢業，留學期間用200英鎊在eBay上倒騰手機殼，掙了點錢。12年畢業后用手里的余錢做了亞馬遜。從500萬，1000萬，1個億，3個億，一直到現在的10個億，公司規模達到600多人。

Carl很健談，這一聊，從晚上7點聊到10:30，聊跨境電商行業的變遷，討論未來趨勢，也聊對創業的看法和見解。

如果此時你正準備創業，或者在創業途中，以下文字，不妨一讀。

1、再小的老板也是老板。談起為什么創業，他說從小受家族觀念影響，沒有打工的概念。去英國留學純粹是為了了解外國文化，抱著實用主義目的去學習自己感興趣的專業，順便拓展視野。他的父母都是當地開工廠。親戚也大部分都是自己當老板。

家族濃厚的經商文化熏陶，加上敏銳的商業嗅覺，成為他創業途中巨大的助推力。他也坦言，這十年的時間，自己遇到過很多困難，尤其是疫情三年，不過最后都扛過來了，期間沒有開口向親朋好友要過一分錢。用他的話說，寧可睡天橋底下，擺地攤，也要在創業道路上堅持下去。

2、找準方向，選對合伙人。創業，找準方向很重要。比如這個事業是否可以從事5年，10年甚至20年以上？是否具備長期復利價值？如果有，看準了，那就果斷下手。

其次，找對合伙人。這個人最好是和你能力搭配、性格互補的人。比如你擅長主內，他擅長對外。如果你長于銷售和管理，那建議你尋找一個具備產品和供應鏈方面經驗的搭檔合作，可以大大提升創業效率。性格方面，他建議兩個人不能都太強勢或者都比較內斂。應該形成性格上的“陰陽互補”。如果性格都很強勢，可能會導致內耗嚴重。反之，則后勁不足，發展受阻。

3、保持平常心，做正確的事，把事情做對。改革開放40年，每一次財富浪潮都能造就大批億萬身家的富豪，草根一夜之間逆襲成功案例不可勝數。如今時代不同，創業的難度在增加，對創業者的素質要求提升了很多。如果夢想一夜暴富，那么創業這條路可能不適合你。保持平常心，一開始就要把創業當成一場長期的修行。

10年創業，讓我印象最深刻的，不是他的身家，而是反復在提，一定要堅持做對的事，快速行動拿結果。

當大家都在玩黑科技，企業如日中天的時候，他依舊在帶領團隊埋頭打磨產品，夯實運營體系，不斷磨礪打硬仗的作戰團隊。

大浪淘沙，行業風起云涌，多少當年叱咤風云的江湖人物，如今早已銷聲匿跡。真正活得久的，大部分都是那些老老實實做產品，真正為社會創造價值的企業。創業，慢就是快。慢，是指在戰略上反復求證，減少試錯成本；在戰術上要快，以首戰即決戰的心態打好每一場仗。

4、從0到1，核心事項一定是老板親力親為。對于大部分創業者而言，如果之前沒有完整的從0到1的創業經驗，無論以前在職場多么優秀，當他真正切換到老板身份，才能發現諸多創業的盲區，比如財務的盲區、供應鏈的盲區、管理的盲區等等。

他面試過很多優秀的職業經理人，發現他們擔任管理層后，遠離前方炮火，遠離一線業務，實操經驗不足。創業開始，大小事情從頭至尾自己先全部做一遍。當你成為業務的最強操盤手，后面出現任何問題，你就是問題的終結者。隨著公司人員增多，規則慢慢清晰，再逐步放手和授權。

5、保持對行業信息的敏感度。Carl有個很好的習慣，每天研究對手，對行業發展的動向了如指掌。按理說，他這么大個盤子，每天找他匯報的人應該很多才對，事情會多到忙不過來。恰恰相反，他基本不干涉公司具體事務，主要由下面的職業經理人打理，他大部分時間花在研究同行、了解行業動態和學習培訓上。

保持對行業的敏銳度，有助于創業者及時做出符合長期規劃的戰略決策，規避風險。他還提到一個現象，為什么2-3個億的企業，90%以上最后都沒能突破發展瓶頸？老板就是企業的天花板，疏于對外部環境的深刻洞察，往往錯失很多機會。

6、創業，風險控制優先于利潤。急功近利不可取。產品一款款做，從小爆款開始做起，一開始不要追求大爆款。信心和經驗的積累、模式的驗證遠遠比掙錢更重要。把風險控制好，只是掙多掙少的問題。風險控制失當，可能就是破產問題。人這輩子也就3-4次機會窗口期，跌倒了想要東山再起，何其艱難。

7、創業，贏在堅持。大部分草根創業者，一開始沒有雄厚的資金，敢刷信用卡、花唄和借唄博一把的人畢竟是少數。創業前，要充分認知到未來的不確定性和潛在風險，比如經濟來源不穩定、生活水平短期下降等。如果還有家庭生活壓力，遇到困難時容易動搖軍心。創業應該要提前規劃好家庭經濟，為其提供必要的生活保障。不少創業者在巨大的外界壓力下，半途而廢，終究可惜。

全文完。

我是米哥，專門研究多品類白帽運營技術，分享從0到1搭建運營管理流程和框架體系。

（來源：米哥）

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