
近期《2025凱度BrandZ中國全球化品牌》50強(qiáng)榜單發(fā)布,WORX(第26位)再次上榜??赡車鴥?nèi)消費者對該品牌很陌生,但在歐美家庭的后院里,一場由這個中國品牌主導(dǎo)的“綠色革命”正悄然上演。這把來自中國蘇州的電動割草機(jī),不僅改寫了全球電動工具市場格局,更顛覆了“中國制造”的傳統(tǒng)認(rèn)知。
(圖源:WORX官網(wǎng))
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01
品牌起源與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:代工巨頭的自我革命
1994年,當(dāng)高振東在蘇州公寓創(chuàng)立寶時得(WORX母公司)時,中國制造業(yè)還深陷“代工魔咒”。公司最初為博世、百得等國際巨頭代工生產(chǎn)電動工具,迅速成為行業(yè)頭部代工廠。然而1997年百得在蘇州自建工廠的舉動,讓高振東深刻意識到代工模式的脆弱性:“制造業(yè)從來沒有便宜,只有更便宜”。
2004年,寶時得作出戰(zhàn)略突圍:砍掉部分代工業(yè)務(wù),推出自有品牌WORX,并推出首款產(chǎn)品GT電動草坪修剪機(jī)。但品牌化之路起步艱難——歐美零售商只想將其作為廉價貼牌商品銷售。
面對困局,WORX在2007年以破釜沉舟之勢登陸美國電視購物頻道,通過直接響應(yīng)營銷(DRTV)打開局面。一條電視廣告帶來31.3萬臺銷量,不僅讓W(xué)ORX GT登頂亞馬遜品類榜首,更在歐美市場樹起了中國品牌大旗。
02
產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)護(hù)城河:切割全球草坪的利器
WORX的產(chǎn)品進(jìn)化史,是一部圍繞用戶痛點的技術(shù)攻堅史:
這些創(chuàng)新直擊歐美家庭核心需求:
為德國定制節(jié)能無刷工具
針對歐美庭院文化設(shè)計可旋轉(zhuǎn)頭部割草機(jī)
成效立竿見影:根據(jù)Gfk報告數(shù)據(jù),2023年至2024年,寶時得Worx威克士系列智能割草機(jī)在全球全渠道市占率位居第1。
03
全球化擴(kuò)張策略:三重引擎驅(qū)動市場滲透
1. 渠道立體化布局
2012年建立獨立站worx.com,承擔(dān)30%以上的直接流量。SimilarWeb數(shù)據(jù)顯示,僅今年五月該獨立站的訪問量就高達(dá)152.5萬次。
品牌同時進(jìn)駐亞馬遜、Wayfair等平臺,并在Lowe’s、Home Depot等連鎖商超設(shè)立體驗區(qū),形成“線上引流+線下體驗”閉環(huán)。
2. 本土化深度運營
在美、德建立10萬平米海外倉提升交付速度
網(wǎng)站流量80%來自品牌關(guān)鍵詞搜索,反映強(qiáng)品牌認(rèn)知
支付環(huán)節(jié)支持20+本地支付方式
3. 供應(yīng)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)化
背靠中國電動工具產(chǎn)業(yè)集群(占全球產(chǎn)量80%),新品研發(fā)周期縮短30%。高壓清洗機(jī)等產(chǎn)品從設(shè)計到上市僅需行業(yè)一半時間。
04
營銷革命:社媒時代的品牌破圈術(shù)
當(dāng)傳統(tǒng)工具品牌還在投放硬廣時,WORX已玩轉(zhuǎn)社交媒體:
(圖源:WORX Facebook主頁)
(圖源:buycabinetstoday TikTok視頻截圖)
(圖源:fx_freak TikTok視頻截圖)
這些創(chuàng)新讓#worxtools話題在TikTok累計觀看突破1700萬次,成功將電動工具轉(zhuǎn)化為生活時尚符號。
05
行業(yè)重構(gòu)與未來戰(zhàn)場
WORX的崛起標(biāo)志著中國制造的價值躍遷:
面對美國關(guān)稅壁壘(對華加征25%關(guān)稅),WORX憑借歐洲市場主導(dǎo)地位(占營收90%)構(gòu)筑防波堤,更以AI技術(shù)持續(xù)升級產(chǎn)品附加值。正如商業(yè)顧問霍虹屹所言:“產(chǎn)品力決定能賣多少,品牌力決定能賣多久”。
從蘇州公寓的電動起子,到切割全球草坪的機(jī)器人軍團(tuán),WORX用20年完成了一場制造業(yè)的價值攀登。當(dāng)它的割草機(jī)在慕尼黑別墅區(qū)安靜運行時,背后不僅是中國供應(yīng)鏈的精密協(xié)作,更是一個品牌對“滿足需求而非低價競爭”的執(zhí)著堅守(高振東語)。這場電動工具界的“綠色革命”證明:在全球化遭遇寒流的今天,真正銳利的品牌,總能割穿市場的堅冰。
文/雨果跨境 封面/圖蟲創(chuàng)意
(來源:雨果跨境編輯部)