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2023-06-06 20:29
創業做亞馬遜，我們該如何去篩選對的合伙人？或是否要和某某一起合伙創業？說實話這道題還真的不簡單，因此接下來給大家分享一下我個人的看法。
可能你會覺得我們兩個人性格相投、目標一致、也談得比較來，并且我們相互之間又有一定的優勢互補，所以決定一起創業做亞馬遜。但當你們真正的合作一件事情時，你就會發現它其實沒有那么簡單，在整個合伙的過程當中，非常容易出現意見相左的情況。
我自己就是有合伙人的，我跟我的合伙人在這么多年的創業過程中，難道就沒有過爭吵嗎？
實際上，我倆就差沒上手打起來，這是件很正常的事情；如果兩個人合伙去做一件事情，而這件事情做得好與不好，會與我們自身的利益息息相關的情況下，那出現意見分歧的可能性非常高。
如果合伙的兩個人中，有一個人他非常強勢，而另一個人對非常強勢的這個人非常的信賴信服，那么他們之間的矛盾會不斷的減少。
與之相反，我和我的合伙人都是屬于意見領袖性質非常強的人，我們都很固執，那么這種情況下，我們爭吵起來的概率就會更高。
一旦出現爭吵就是一場人性的考驗，通常會偏自私的去想他的出發點，是否是站在他的利益角度在思考問題，是否有沒有顧及到我，這種情況下很容易就鬧掰分道揚鑣。
合伙的倆人之間出現了互相懷疑的情況下，那么你們倆的合作就很難再繼續下去，我跟我的合伙人為什么能夠走過這么多年？
有一個很重要的原因，我跟合伙人是發小，關系從小就非常好，這么多年的相處，他是什么樣的人，他是什么樣的性格我非常清楚；在歷史上這么久的時間范圍內，不管我們分歧再大，我都從未懷疑過他是站在他的利益角度在思考問題，同理，他肯定也是和我一樣的心態。
我們從來都沒有懷疑過對方，那么你就會發現所有的爭吵，它其實就不重要了；我們所有人都是站在公司發展的角度來思考問題，所有的爭吵都是為了出現的問題，最后能夠得到妥善的解決。
我們也采取了一些解決爭端的方法，例如在他負責的板塊和領域，如果出現不同意見，那么一切就以他的意見為主，如果最后給公司帶來了損失，他就要承擔相應責任。當然，這個承擔責任并不是說一定要拿出錢來，而是其他方式，比如說在我面前做檢討，并提出我們都滿意的優化方案。
同樣，在我負責的板塊和領域，出現意見相左的情況下，他就必須以我的意見為主。如果我所做的決定給公司帶來了損失，我就要在他面前去做檢討，并提出我們都滿意的優化方案。
我認為合伙這個事情，最重要的還是信任這兩個字，一旦出現互相懷疑，這個合作關系基本就已經宣告破裂了。
合作關系一旦破裂之后，其實你就會惡意的去猜測對方做的決定，對自方會造成什么樣的傷害，他又給我挖了什么樣的坑。這種情況下你們還能獲得什么好的發展，還能達到合作共贏的目的嗎？
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（來源：老陳聊跨境）
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