
■ 導(dǎo)言
健康的庫(kù)存狀況是興旺亞馬遜生意的基礎(chǔ)。特別是在擴(kuò)張你的生意的時(shí)候,你應(yīng)該在庫(kù)存管理上采用“始終在線”方法。
盡管庫(kù)存管理是你在線運(yùn)營(yíng)中最關(guān)鍵的流程之一,定義和完善流暢的庫(kù)存流程—管理,補(bǔ)充,清倉(cāng)以及持續(xù)性優(yōu)化—并不是一個(gè)像一站式解決的工作一樣簡(jiǎn)單的事情。
你的庫(kù)存水平要符合市場(chǎng)需求,它會(huì)影響你的發(fā)貨、運(yùn)輸流程以及你的總體績(jī)效指標(biāo)。為避免面臨有限的存儲(chǔ)空間或被收取超額的存儲(chǔ)費(fèi)用,你需要知道在什么合適的時(shí)間補(bǔ)充什么樣的商品。
在本文中,我們提出了用于指導(dǎo)一般庫(kù)存管理的最常用策略,以及用于庫(kù)存預(yù)測(cè),補(bǔ)貨,季節(jié)性銷售,報(bào)廢庫(kù)存以及平衡庫(kù)存水平與銷售的定制策略。
■ 準(zhǔn)備你的庫(kù)存
當(dāng)被問到希望在明年改善業(yè)務(wù)的哪些方面時(shí),近半數(shù)(45%)的亞馬遜賣家提到了庫(kù)存管理。
為了成功進(jìn)行庫(kù)存管理,你首先需要很負(fù)責(zé)地了解庫(kù)存如何影響整個(gè)供應(yīng)鏈,同時(shí)如果你使用的是FBA方式,你就不得不監(jiān)控你的IPI(Inventory Performance Index)。
你可以通過如下的問題自檢一下:
你的運(yùn)輸和發(fā)貨策略優(yōu)化過了嗎?
有沒有一些費(fèi)用吃掉了你的利潤(rùn)?
你是否從你的供貨商和制造商那里得到了最大的價(jià)值?
你多久會(huì)檢查一下這些合作關(guān)系?
你正確地把資源分配到首要的地方了嗎?
或者你的業(yè)務(wù)的某個(gè)方面被低估或完全被忽略了?
在尋找新產(chǎn)品添加到產(chǎn)品清單的時(shí)候,你做過競(jìng)爭(zhēng)性研究和市場(chǎng)調(diào)研嗎?消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品有需求嗎?它會(huì)填補(bǔ)上你現(xiàn)有產(chǎn)品中的空白嗎?
通過統(tǒng)籌整個(gè)供應(yīng)鏈,你可以主動(dòng)預(yù)防業(yè)務(wù)其他關(guān)鍵領(lǐng)域的出現(xiàn)問題。
■ 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求
庫(kù)存計(jì)劃需要精確預(yù)測(cè)性計(jì)算,以便確定何時(shí)訂購(gòu)更多庫(kù)存以及訂購(gòu)多少,同時(shí)還要考慮與供應(yīng)商的交貨時(shí)間。
作為使用Amazon的運(yùn)輸計(jì)劃的一部分,你必須明確要發(fā)送到亞馬遜的產(chǎn)品,每種產(chǎn)品的數(shù)量,運(yùn)輸方式和承運(yùn)人詳細(xì)信息,以及是否要自己準(zhǔn)備和標(biāo)記庫(kù)存還是直接交給亞馬遜來完成。
在制定你的計(jì)劃時(shí):
關(guān)注重點(diǎn)SKU。把那些低利潤(rùn),低銷售速度的產(chǎn)品逐個(gè)去看,因?yàn)檫@些產(chǎn)品會(huì)有損你的利潤(rùn)。
一定要運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)、年同期的銷售額以及銷售旺季(例如第四季度的假期旺季)的業(yè)績(jī)來幫助你預(yù)測(cè)庫(kù)存。力求在新貨物入倉(cāng)之前售罄原有的庫(kù)存。盡管這么說,你仍應(yīng)始終保留一定數(shù)量的安全庫(kù)存,以應(yīng)對(duì)任何意外訂單或供應(yīng)商延誤。
除了歷史數(shù)據(jù),我們要逐月的記錄你的SKU的銷售變化,并把這些變化結(jié)合歷史數(shù)據(jù)一起來看。懂得何時(shí)不去補(bǔ)貨是很重要的。
■ 產(chǎn)品組合分析
高銷量,高利潤(rùn):周轉(zhuǎn)快、利潤(rùn)高于平均水平。這些是你百分之百要時(shí)刻保留產(chǎn)品。
低銷量,高利潤(rùn):這些產(chǎn)品雖然單價(jià)低,但利潤(rùn)高于平均水平。 問問自己是否可以降低其中一些產(chǎn)品的價(jià)格,更快地賣完它們。
高銷量,低利潤(rùn):這些是快速周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,但是他們的利潤(rùn)低于平均水平。要識(shí)別哪些是值得保留、哪些不值得繼續(xù)補(bǔ)貨的。
低銷量,低利潤(rùn):正如前面提到的,這些產(chǎn)品賣得不好、也沒有很多利潤(rùn)。利用像Q4的旺季快速清倉(cāng),然后把資金投到利潤(rùn)更高的產(chǎn)品。
你還可以考慮訂購(gòu)的單位,利潤(rùn)率,黃金購(gòu)物車(Buy Box)的份額,退貨和銷售排名(Sales Rank),以根據(jù)當(dāng)前需求和季節(jié)性趨勢(shì)確定應(yīng)計(jì)劃訂購(gòu)的每個(gè)SKU的數(shù)量。
無論你有沒有注意到,庫(kù)存量控制著供需平衡,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求很可能是你企業(yè)最重要,最寶貴的資產(chǎn)。
有了完善的庫(kù)存管理流程,你將能更有效地在滿足消費(fèi)者需求和維持充足庫(kù)存之間達(dá)到最佳平衡。
■ 持續(xù)的庫(kù)存管理
了解了你的庫(kù)存狀況并準(zhǔn)確進(jìn)行數(shù)據(jù)支持的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)后,你應(yīng)采取以下后續(xù)步驟以確保保持庫(kù)存管理流程的順利進(jìn)行,這包括:
清倉(cāng)陳舊和超額的庫(kù)存:
我們知道清倉(cāng)或降價(jià)銷售并不那么理想,但是這些產(chǎn)品已經(jīng)不再產(chǎn)生利潤(rùn),因此你應(yīng)該想著去清理這些“卡住”的庫(kù)存,以幫助清理目錄并避免在倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)上耗費(fèi)更多的資本。以下是一些十拿九穩(wěn)的策略,可以幫助你清理過時(shí)的庫(kù)存:
降價(jià),降到有競(jìng)爭(zhēng)力的底價(jià);
清倉(cāng)大甩賣或者包郵、打折、買一送一;
增加付費(fèi)廣告的預(yù)算;
嘗試套裝銷售,不用在預(yù)算上妥協(xié)即可達(dá)到促銷的目的。
如果你的商店可以嘗試的話,請(qǐng)考慮將某些產(chǎn)品組合在一起,然后以比單品銷售時(shí)略低的價(jià)格出售它們。你可以把要清倉(cāng)的滯銷產(chǎn)品與暢銷的產(chǎn)品捆綁在一起。你還可以捆綁互補(bǔ)產(chǎn)品以嘗試交叉銷售或捆綁多份單品。
利用社交媒體來獲得高質(zhì)量的外部流量,再把他們引回你的亞馬遜產(chǎn)品。
鼓勵(lì)評(píng)價(jià)商品,讓顧客們知道別人下單了來獲得更多人氣銷量
利用亞馬遜的訂單移除計(jì)劃
根據(jù)亞馬遜的說法,如果至少一個(gè)單位的庫(kù)存已超過90天、產(chǎn)品的供應(yīng)期超過90天并且單純保有庫(kù)存的成本大于采取一定措施的成本,會(huì)被認(rèn)為是潛在超額庫(kù)存。
你可以在太平洋時(shí)間當(dāng)月14日下午11:59之前向亞馬遜提交移除訂單,你可以選擇在其中處置或退還庫(kù)存。從2019年9月起,你還可以參加亞馬遜物流捐贈(zèng)計(jì)劃(FBA Donations),該計(jì)劃允許美國(guó)和英國(guó)的賣家將未售出的多余庫(kù)存捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)。
修改沒有上線的清單:
添加缺少的產(chǎn)品和價(jià)格信息,以使擱淺庫(kù)存的產(chǎn)品重新加入銷售。亞馬遜將擱淺庫(kù)存定義為“亞馬遜的商品里,那些已經(jīng)在亞馬遜發(fā)貨中心單沒有有效報(bào)價(jià)的商品庫(kù)存”。
由于產(chǎn)品清單,沒有正確啟用而無法出售,這些產(chǎn)品可能已被下架或從未被創(chuàng)建,導(dǎo)致積壓庫(kù)存,并產(chǎn)生累計(jì)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。當(dāng)你有擱淺庫(kù)存時(shí),亞馬遜會(huì)通知你。
要使產(chǎn)品擺脫擱淺狀態(tài),你可以遵循以下幾個(gè)步驟,例如重新列出它們,為不再出售的產(chǎn)品創(chuàng)建移除訂單,將商品從賣家發(fā)貨更改為FBA發(fā)貨或者干脆創(chuàng)建全新的列表。
廣告制造曝光度:
通過在亞馬遜付費(fèi)點(diǎn)擊廣告系列的目錄中展示特定產(chǎn)品,你可能得到以前沒有過的注意。 根據(jù)特定廣告類型可為特定產(chǎn)品帶來最高的轉(zhuǎn)化率,確定重新分配預(yù)算的方向,跟著增加曝光度繼續(xù)投放產(chǎn)品。
贊助的產(chǎn)品廣告-可以關(guān)鍵字或產(chǎn)品特點(diǎn)為目標(biāo),出現(xiàn)在Amazon搜索結(jié)果中-可以有利于提高產(chǎn)品的知名度、提升低瀏覽率的報(bào)價(jià)、增加季節(jié)性促銷以及幫助清倉(cāng)商品,這通常都能加快庫(kù)存流動(dòng)速度。
有競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)以獲得每一筆交易:
在使用重定價(jià)(repricer)的亞馬遜賣家中,有71%的人發(fā)現(xiàn)他們的庫(kù)存管理水平高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
你的目錄中沒有兩種產(chǎn)品會(huì)展現(xiàn)出完全相同的供需模式,因此請(qǐng)確保不要對(duì)所有SKU都采取相同的定價(jià)模式。
熟悉盈利的產(chǎn)品,并應(yīng)用二八定律來確定要重心放在哪些產(chǎn)品上。 如果20%的庫(kù)存產(chǎn)生了總利潤(rùn)的80%,則你需要清楚地了解每個(gè)SKU處于哪個(gè)生命周期的階段才能應(yīng)用正確的策略。
建立動(dòng)態(tài)定價(jià)策略并利用定價(jià)軟件對(duì)整個(gè)產(chǎn)品目錄進(jìn)行有競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià),包括其他品牌,自有品牌和單賣方的SKU。這將使你在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,并妥善處理滯銷甚至完全停滯的庫(kù)存。
想要清倉(cāng),就要做好降至有競(jìng)爭(zhēng)力的底價(jià)的準(zhǔn)備。相反,如果你對(duì)產(chǎn)品定價(jià)過高,則庫(kù)存可能一點(diǎn)都清不掉。
通過參考市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià),或低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,你可以有效地產(chǎn)生資本,重新投資到別的新庫(kù)存里,或彌補(bǔ)在滯銷的庫(kù)存上花費(fèi)的任何長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。例如,你可以按某個(gè)梯度(例如30%)打折價(jià)格,如果產(chǎn)品仍然難以售出,則繼續(xù)打折。
你還可以在產(chǎn)品促銷中讓出一定的折扣,你可以在購(gòu)買多份產(chǎn)品時(shí)給予客戶一定的折扣。 例如,“每買五雙襪子,打八折。你可以使用同步參考庫(kù)存水平的AI定價(jià)技術(shù),以便在需要重新訂貨時(shí)得到通知,并可以一直維持準(zhǔn)確的庫(kù)存水平。
適量的補(bǔ)貨:
關(guān)于庫(kù)存管理,85%的亞馬遜賣家認(rèn)為與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,他們的表現(xiàn)即便沒有高于平均水平,至少也達(dá)到了平均水平。
與嬰兒潮一代類似,千禧一代也深受交易折扣的驅(qū)動(dòng),這一點(diǎn)也不奇怪,因?yàn)檫@一代人大量的存在學(xué)生貸款,信用卡和其他貸款的債務(wù)。
庫(kù)存優(yōu)化的視野需要基于對(duì)于每個(gè)SKU數(shù)據(jù)信息的掌握,你可以使用一張Excel表格也可以使用ERP來解決。
你將能夠隨時(shí)了解整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況以及各個(gè)SKU的銷售情況。
你將能夠在任何給定時(shí)間分析庫(kù)存狀況,并減少存貨過多或過少的風(fēng)險(xiǎn)。
也要確保定期聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商,以確保持續(xù)的盈利能力和價(jià)值。要從以下方面建立供應(yīng)商評(píng)判體系:
各種交貨時(shí)間; 你的供應(yīng)商是否遵守他們預(yù)計(jì)或者承諾交貨的時(shí)間?
他們是否經(jīng)常改變他們最大或者最小的訂單數(shù)量?
到貨時(shí),產(chǎn)品是否完好?
另外,看你的供應(yīng)商是否愿意商量量大從優(yōu)。有時(shí),沒有提前提供直接折扣,但他們可能愿意將折扣作為回扣或付款單(credit note)。
通過制定貿(mào)易條款,你可以確保對(duì)可能發(fā)現(xiàn)的問題產(chǎn)品問題進(jìn)行賠償,并確保隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,合作伙伴關(guān)系仍然值當(dāng)。
掌握季節(jié)性銷售的庫(kù)存管理:
提到季節(jié)性銷售,第一法則是確保及時(shí)擁有季節(jié)性庫(kù)存來應(yīng)對(duì)銷售旺季-如果你選擇賣家發(fā)貨,則將其存放在你的倉(cāng)庫(kù)中,如果你加入了FBA,則已將你的產(chǎn)品運(yùn)送到亞馬遜以備發(fā)貨。
在季節(jié)性銷售高峰之前和期間進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí),請(qǐng)牢記以下一些其他策略:
決定你的活動(dòng)是像母親節(jié)或者會(huì)員日這樣不超過一天的,還是像開學(xué)季一樣持續(xù)一整季的。
對(duì)于較短的,有時(shí)間限制的事件,確保在亞馬遜的截止日期之前將所有貨物入庫(kù),并在活動(dòng)的準(zhǔn)備期間參與廣告推廣。
在長(zhǎng)期活動(dòng)結(jié)束前,給你的庫(kù)存水平和倉(cāng)儲(chǔ)限制打上標(biāo)簽。
制造一點(diǎn)動(dòng)靜,參與lifestyle images(社媒的一種),吸引社交媒體的帖子和亞馬遜的定向廣告。
利用技術(shù)來確定銷售和季節(jié)性趨勢(shì),了解哪些產(chǎn)品需求最大,并利用這些數(shù)據(jù)來確保按時(shí)交貨和良好的用戶體驗(yàn)。通過監(jiān)測(cè)對(duì)你的分析和歷史銷售數(shù)據(jù),你可以有效地維護(hù)當(dāng)前庫(kù)存并為未來做好計(jì)劃。
如果你有剩余的庫(kù)存,選個(gè)最好的方式把他們清理了。
就像本指南前面提到的,你可以向亞馬遜下達(dá)批量移除訂單,或加入亞馬遜物流捐贈(zèng)計(jì)劃,把不需要的產(chǎn)品捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)來擺脫他們。此外,你可以與供應(yīng)商進(jìn)行回購(gòu)談判,這有助于降低大宗購(gòu)買季節(jié)性產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn),可以對(duì)滯銷商品進(jìn)行標(biāo)記,以引起客戶的關(guān)注,或者將庫(kù)存過多或清倉(cāng)的商品發(fā)到Amazon Outlet。
■ 總結(jié)
最佳策略概覽:
對(duì)你的商品目錄了如指掌,比如哪些是會(huì)員商品,以及經(jīng)常為你最受歡迎的商品補(bǔ)貨
準(zhǔn)備一個(gè)清理超額庫(kù)存或者陳年庫(kù)存的方案
在預(yù)測(cè)你的庫(kù)存供應(yīng)時(shí)把季節(jié)性銷售波動(dòng)和預(yù)算成本納入考慮
密切關(guān)注新興產(chǎn)品趨勢(shì)和消費(fèi)者購(gòu)買行為。
利用點(diǎn)擊付費(fèi)廣告(PPC)來幫助所有種類的庫(kù)存流動(dòng)起來(同時(shí)包括最暢銷的產(chǎn)品庫(kù)存和停滯庫(kù)存),但要努力避免廣告中推廣的商品缺貨。缺貨也會(huì)對(duì)你的銷售排名和搜索曝光度產(chǎn)生負(fù)面影響。
經(jīng)常監(jiān)測(cè)你的倉(cāng)儲(chǔ)空間和客戶需求的變化,保證你運(yùn)送貨物的時(shí)間和數(shù)量上都是恰當(dāng)?shù)摹?/span>
利用技術(shù)平臺(tái)來協(xié)助你依照商業(yè)目標(biāo)建立詳細(xì)的、針對(duì)特定SKU的定價(jià)策略。
亞馬遜自己就擁有超過1200萬種產(chǎn)品的庫(kù)存。當(dāng)市場(chǎng)上的賣家加入時(shí),總產(chǎn)品數(shù)量將擴(kuò)大到3.5億多種。
如今,亞馬遜上的許多零售商和品牌商旨在通過繼續(xù)在其目錄中添加新的產(chǎn)品線或特定產(chǎn)品來保持競(jìng)爭(zhēng)力。但是,有時(shí)這會(huì)導(dǎo)致其現(xiàn)有陣容中的某些產(chǎn)品被忘記、被忽略。
通過適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理策略,你可以降低與這些決策相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),并挽救你手頭上尚有的產(chǎn)品,從而提升你的最壞的情況。
作為一種手段,庫(kù)存管理包括防止庫(kù)存不足,保持需求,補(bǔ)貨,清倉(cāng)以及在活躍度增加的時(shí)候,比如第四季度,保持庫(kù)存的靈活性。
為了在亞馬遜上取得成功,你有責(zé)任及時(shí)為這些關(guān)鍵時(shí)刻做好準(zhǔn)備,以及全年都對(duì)庫(kù)存水平、需求波動(dòng)和賬戶健康狀況進(jìn)行關(guān)注。
如何估測(cè)庫(kù)存狀況以確保不會(huì)完全缺貨或庫(kù)存過多的問題,如果沒有合適的工具和專業(yè)知識(shí),將一直會(huì)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
你可以利用本文中介紹的大致策略來有效地駕馭市場(chǎng)需求,并最大程度地提高庫(kù)存投資的回報(bào)。通過定期監(jiān)測(cè)你的亞馬遜庫(kù)存,你將能夠得到洞察庫(kù)存情況的能力,并采取適當(dāng)?shù)氖侄蝸沓礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手并保持健康的利潤(rùn)率。
以上。
(來源:觀海論商)
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