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做得好沒功勞,做不好又被認(rèn)為不努力?

做得好沒功勞,做不好又被認(rèn)為不努力?

做得好沒功勞,做不好又被認(rèn)為不努力?

做得好沒功勞,做不好又被認(rèn)為不努力?

之前發(fā)布過一篇文章(如果創(chuàng)業(yè)僅僅是為了錢,很難成功),關(guān)于創(chuàng)業(yè)的,里面講到一些事情例子,獲得不少人的共鳴,于是有位熱心讀者,就問了這樣的以上截圖的問題。

可以看得出她是做得有幾年經(jīng)驗(yàn)了,才會(huì)遇到這樣的問題了,而且很委屈。

總結(jié)基本四點(diǎn)

  1. 不刷單,但是老板想要推上Best Seller
  2. 別人用黑科技,把你辛苦打造的產(chǎn)品壓下來了
  3. 得重新?lián)Q產(chǎn)品,重新來過,如此循環(huán)
  4. 很努力,但是老板還是認(rèn)為能力不行

先說說關(guān)于Best Seller。誰都想獲得,因?yàn)檫@意味著的巨大的銷量(注意我用的詞是銷量,不是利潤)。如果沒有幾年經(jīng)驗(yàn)的人,幾乎并不知道BS的難度性,而且并不知道維持的BS需要多少精力和成本。

而如果做BS,你的產(chǎn)品很大眾的話,很容易被搞的。你看ANKER有多少產(chǎn)品BS,其實(shí)沒有很多,但是都比較靠前,這就夠了,BS一直在更換的,他們?yōu)榱藸帗屵@個(gè)位置,幾乎都打得頭破血流啊。

而在這個(gè)讀者的留言里,Kris也回復(fù)說這個(gè)情況其實(shí)這個(gè)跟我前公司很像。

所以我猜想這位的讀者的老板估計(jì)也是啥都不懂的類型,對(duì)于這種類型的老板,我在上一篇文章有講到(你在什么樣的跨境電商公司任職?),你們可以看看。

當(dāng)然這個(gè)建議是給老板或者管理者的:你什么都不懂的時(shí)候,最好就聽懂運(yùn)營的人,不要瞎指揮,這樣對(duì)公司運(yùn)營很不利。

那對(duì)于我們從業(yè)人員,一個(gè)員工,我們有什么辦法么?

首先,很難,畢竟有層級(jí)在這里,雖然員工和老板是平等的,但實(shí)際上都是老板在強(qiáng)勢位置,你不得不聽。

但是有聰明的員工,就是能讓老板聽你的。

  1. 你得有業(yè)績這個(gè)看起來好像很難,但是其實(shí)也不是很難,產(chǎn)品好,你的listing優(yōu)化好,價(jià)格OK,新品很容易推上去的,這里說的業(yè)績倒不是說你做多少萬美金,而是一直有穩(wěn)定的銷售。
  2. 你得有主見如果你有業(yè)績了,那么你就開始要有要求了,你發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有差評(píng),明顯的缺陷,那么你就得主動(dòng)找老板溝通,說要升級(jí)。說明書沒寫清楚的,你得要求重新印刷。甚至你說我要開發(fā)類似的產(chǎn)品,互補(bǔ)銷售,這些在老板眼中,你都是個(gè)有主見的人。
  3. 你得有反饋然后你的就得反饋,這么修改后,好評(píng)是不是增加了,新開發(fā)的產(chǎn)品賣得如何,讓老板放心。
  4. 你得有魄力這是解決問題的魄力,打個(gè)比方,你要升級(jí)產(chǎn)品,工廠不配合,那你就主動(dòng)找人配合,不行就多次報(bào)告老板,讓他知道你是很在乎這個(gè)事情的,無形中就給他壓力,他就會(huì)幫你和工廠談。
  5. 你的有思想如果有以上的四點(diǎn),加上你有自己的獨(dú)特的思想,自己的處理方式,給老板意見的時(shí)候有新的思路,跟老板說清楚,如果這么做的會(huì)有什么后果,是好是壞。那么基本老板愿意聽你的啦。

當(dāng)然,聰明的員工很少,很多人都是默默普通員工,老板叫啥做啥,做不好,跟著老板的思路走。

但是往往是做不好的,就被老板認(rèn)為能力不足,就被炒了,也很無奈,很委屈。

生活就這樣,沒有任何事情都是順心順意的。你想老板適應(yīng)你,幾乎不可能。

給兩個(gè)建議:

  • 如果你是為了拿工資,那么你得忍,老板怎么舒服,你怎么來。拿了他的錢,受點(diǎn)委屈,公平,這就是社會(huì)。
  • 如果你是為了你前途,那么你得找合適自己的公司,有潛力或者能學(xué)習(xí)到東西的公司。

Kris為什么可以在一個(gè)公司做9年,是因?yàn)槊刻烀磕甓伎梢詫W(xué)習(xí)到東西,我愿意用我最富有精力的9年來換取我知識(shí)和能力,因?yàn)橹档谩?/span>當(dāng)然委屈也不少受的。但是如果你有清晰的目標(biāo),沒有什么事情過不去的。

你自己想要什么,你自己最清楚,你該如何做。

以上。(來源:Kris浩

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表雨果網(wǎng)立場!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。

(來源:Kris浩)

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