「跨境補貨」如果能用公式解決，我還要你來干嘛？

—— Frank，杭州，CEO

50+SKU，日單量300+，Amazon FBA

“我所理解的跨境補貨難點在于，它不是單一的業務場景邏輯，而是系統的供應鏈管理思維?！?

Frank表示：

“在外，它表現于貨物在市場上的流通。對內，其核心是信息在部門間的流轉?！?

3個常見的場景。

1、運營部門一定不會僅依據SKU的加權平均銷量，就去提采購計劃。大家會綜合商品從備貨到入庫上架的時間長短、以及期望產品的銷售天數等因素，來計算需求。

2、以前，我們采購、倉儲部門無時不在抱怨FBA庫存混亂，倉與倉之間的挪用、調撥數量混淆，在途、質檢、入庫、退換等環節難以跟蹤記錄。

3、而很多公司的財務，至今都無法核算每個店鋪、每件SKU、每筆訂單的分攤成本和利潤。

上述其實都是每家可持續發展的企業，在某一階段，必須捅破的信息化管理瓶頸。

因此我們不難理解，為什么很多直接通過店鋪后臺管理庫存的新手賣家，時常會碰到預估不精準、缺貨沒能及時提醒、補貨來不及的情況發生。

后臺數據恰恰缺失了許多第三方因素的綜合考量。

同時，對于跨平臺、多賬號、多SKU、多倉庫、多物流方式的成熟大賣而言，其數據采集、實時同步、計算預測的難度將呈幾何倍數的放大和增長。

系統的工程，就應當交由系統來協同管理。

這是目前低成本、高效率，橫向打通各部門信息孤島以及縱向貫穿供應鏈各環節數據的連接方式。

為了能夠最大限度幫助跨境賣家提高補貨策略的及時性和精準度，釋放人力、管控成本、科學規避斷貨與滯銷的循環影響，我們將文中提及的這款業內有口皆碑、專業的ERP軟件——勝途跨境電商ERP，推薦給您。

區別于市場上主流由賣家背景研發的“ERP”產品，勝途跨境電商ERP依托自身15年傳統ERP項目積淀以及8年電商ERP的研發與服務經驗，其核心團隊與生俱來企業信息流、物流、資金流的整體管控基因。

因此，在業務流程設計、規范化管理、財務報表、智能協同方面的表現，尤為突出。

同時，勝途跨境電商ERP內置的3項采購管理模塊，對應滿足3種出海模式賣家的智能補貨需求：

1、FBA補貨建議：適合純FBA模式的跨境賣家。

（勝途ERP ‘FBA補貨建議’ 圖示）

系統將自動結合賣家在FBA各站點的可售庫存、FBA移庫數量、FBA尚沒接收完全的庫存、afn-inbound-working-quantity、afn-inbound-shipped-quantity、本地倉庫存以及采購在途、不同商品的日均銷量等變量，給出補貨提醒與建議。

2、智能補貨：兼顧海外倉模式（FBA、第三方倉、自建倉）和國內直發并存的跨境賣家補貨分析需求。

根據用戶預設的計算公式，以及合倉、庫存挪用的條件，排除不可用倉庫和凍結因特殊情況未能入庫的在途商品，勝途跨境電商ERP能夠每天定時自動化分析出不同倉庫、不同商品的供需平衡情況。

業務人員可以直觀、高效地依據系統給出的補貨建議，結合實際情況，合理安排采購與配發。

3、發貨需求分析：適合國內直發，或出于成本考量，主要備貨庫存在國內倉，按需再發海外倉，以節省海外倉儲費用的跨境賣家。

去年8月，勝途跨境電商ERP在業內首次提出“32天無理由退款”商業模式，妥善解決了企業采購/更換ERP服務的 3 點風險之憂：“銷售主張”與“產品體驗”的沖突， “免費試用”與“企業適用”的沖突，“服務支撐”與“售后需求”的沖突。

文末，經當事人同意，我們體貼地將勝途跨境電商ERP總經理，王曉華女士的聯系方式也同步于此，大家可以多多與她和她的團隊對接起來，共同梳理、碰撞業務邏輯，提高跨境出口電商各環節的管理效益。

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