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美國Costco終于進軍電商了,這是怕了亞馬遜?

這個美國最大的連鎖會員制零售商將如何轉型?

美國Costco終于進軍電商了,這是怕了亞馬遜?

在2017年10月,美國最大連鎖會員制零售商Costco(好市多)推出了一項CostcoGrocery計劃,為約500種不易損壞的食品和雜貨商品提供兩天配送服務。

盡管沃爾瑪、亞馬遜、Kroger(克羅格)和Albertson’s(美國雜貨連鎖店)在網上食品雜貨和家居用品領域競爭激烈,但Costco卻在最近之前一直對此持冷漠態度,堅定致力于在實體店為顧客服務。Costco以會員制身份運營,擁有4990萬會員家庭。在其714個倉庫中,541個在美國。Costco的商業模式是建立在實體店的基礎上,而非電子商務。Costco依賴于顧客的沖動消費,并相信顧客一旦從商品貨架旁走過,就會購買更多的東西。

然而,金融分析師擔心,在去年8月亞馬遜收購Whole Foods(美國有機生鮮超市)之后,Costco可能會受到亞馬遜在食品雜貨市場持續擴張的影響。股價下跌使Costco壓力徒增。分析師認為,Costco的消費者可能會轉向亞馬遜,購買亞馬遜在一兩天內就能送達的食品雜貨。

在收入和人口構成方面,Costco和亞馬遜的客戶非常相似。根據MoffettNathanson(傳媒與電信研究公司)的數據顯示,57%的Costco會員同時也是亞馬遜的Prime會員。

保持競爭力

Costco高管已開始將電子商務視為公司的必要組成部分。為了成為網上賣家,Costco必須實施一項具有競爭力的送貨計劃。沃爾瑪和大型連鎖超市都對網上訂單提供當天送貨、兩天送貨和店內提貨的服務。

本月,沃爾瑪宣布將在年底前向40%的美國家庭提供食品雜貨配送服務。目前,沃爾瑪僅向6個市場提供網上食品雜貨訂單,但計劃在2018年底前,擴大到100個新市場。該送貨服務的價格為每單9.95美元,最低消費需要30美元。到目前為止,沃爾瑪的重點是在其門店的網上食雜訂單提貨服務。亞馬遜在Whole Foods 門店提供到店取貨服務。

2017年10月,Costco推出了CostcoGrocery,為500件不易損壞的食品雜貨商品提供兩天送貨服務,訂單超過75美元可免費送貨。該公司還擴大了網上食雜的當天配送業務,通過 Instacart(美國食品雜貨配送初創公司)向更多地點運送大約1700件物品,包括易腐物品。最低訂貨量為35美元,Instacart收取服務費。目前,有376家美國Costco門店參與。Costco已給約195家門店配備平板電腦,目的是促進網上訂單的增長。

財務業績

Costco的高管們認為,亞馬遜對Whole Foods實行的降價策略并沒有給公司帶來任何負面影響。在截至2018年2月18日的季度中,Costco公布凈銷售額為322.8億美元,同比增長10.8%。季度收入同比增長36%,達到7.01億美元。由于新稅法的出臺,Costco每股收益增長17美分,凈所得稅利益為7400萬美元。與2017年同期相比,Costco的電子商務銷售額增長了28.5%,達到15億美元,超過了公司的整體增長速度。

Costco還降低了價格,以增加店內和網上銷售量。Gallanti解釋說:“每件商品的均價下降了,我們已經做了很多工作來驅動更高價值,”他表示,低價促進了銷售,Costco的會員在現有商品和新商品上都有支出。

“降價推動了更高的銷售總額,創造了更多的利潤,這在很大程度上是由于與供應商達成了更好的協議?!?

Costco的優勢

Costco的股價已從2017年末的下跌中恢復。高管們認為,由于公司與供應商的談判影響力,即使在降低價格的同時,Costco仍能保持利潤率。Costco的大部分收入來自于會員費。2017年,該公司將基本會員費從55美元提高到60美元,這是自2011年以來的首次上調。上調后高級會員的返現也會更高。

隨著網上購物和配送服務的推出,Costco鞏固了自己的市場地位,并準備好與亞馬遜和其他雜貨零售商一爭高下。

(編譯/雨果網 梁麗媛)

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