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2022-04-01 18:27
圖片來源：圖蟲創意
上周，意外的收到dny123.com創始人邀約參加他們在深圳舉辦的賣家交流會，我之前有提到過他們的鯨友會賣家社群有一些線下活動，所以接到邀請后，馬上安排時間過來深圳，如約而至。
東南亞電商1001個故事
的第0003個故事
我在14年工作的時候，那時候在廣州的琶洲保利，住也住在會展中心旁邊，所以周末我基本是會看展會的，那時候不懂在看什么，但建立了我對世界有了一些基礎的認知。
我喜歡去看展會，參加主題峰會，至今一年平均要參加三十個不同方向的展會，十個不同主題的峰會，一年至少兩個線下培訓課程，這些就像平時讀的書一樣，很多時候回憶起來甚至不記得讀過，但是正因為曾經讀過的書，才成就了現在的自己。
這個習慣和自己一直做電商有關系，因為電商本身就是個新行業，而這個新行業里的各個板塊發展又太快，不保持學習就要落后。也有可能是內心認知不足造成的焦慮，所以喜歡被割韭菜。
這些習慣和歷史行為也給我帶來了一些好處：
因為參加展會，峰會，培訓大多時間不會很長，所以在一兩天的時間里甚至是一個小時里，需要快速去get到自己想要的信息，這鍛煉了快學，快看，快思考，快決策的意識形態。
而總體經過時間的沉淀，這些快速學習的能力會讓自身的學習效率提升到很快，比如我現在看基本的電商理論書籍，50萬字的基本可以兩小時看完，正?？措娪爸苯佑昧?.5-2倍的速度，這樣讓我日常學習的時間就可以多出正常的30%以上的時間。
而通過快速的學習后，能快速的產生思考，及快速的決策。
而提升認知后最基本的結果就是可以少走很多彎路。
（圖片來源：JJ茶室）
看展會實際除了看產品，實際也是在不斷積累供應商資源，峰會更是擁有共同點的人相聚一起，結交新朋友的好渠道，培訓課更是一群喜歡學習上進的人待在一起的場景。
有時候，產品供應商不一定自己需要，可能是朋友需要，合作伙伴需要，峰會里的內容可能會有廣告成分，卻也是看清一些行業產業鏈以及尋找優秀公司學習的地方，我就很喜歡看峰會里的主辦方，協辦方，媒體支持等信息，在這里頭尋找一些優秀的企業或機構學習，獲得到更多的信息，而且在聽峰會的時候，大家交流的內容亦是不一樣，每個人都有自己的看法，融合一起又變成了自己的思想。
培訓課里都是一群喜歡學習的人，中國多數合伙創業的公司里都有很多同學的身影，我至今一些生意就有我社會上的培訓課程的同學合作，因為大家的價值觀一致，又有互補或者一些彼此的認知，所以很多企業家上MBA，中歐商學院，湖畔大學并不只是為了學習，還有積累自己的人脈的目的。我身邊一些上MBA，商學院的朋友，除了每周或不同階段曬出來的內容不同，更可以看到思維層次上的不斷提升。
所以，鯨友會作為東南亞電商的社群，這次深圳是第三次線下會議，頻率這么低，同時又因為我知道Musk他們在對會議的投入，我相信，一定會有很好的收獲。
（圖片來源：JJ茶室）
之前Musk籌辦廣州線下會議的時候，我是陪同過他去知蝦的培訓和會議的場地，給我記憶深刻的一句話是“場景是劇本里的一部分”。
是的，作為會議主辦方，要考慮到主題，協辦方，參會人員，媒體，會議流程，內容等所有的人和事，都是極其不易的。
而因為我和Musk私人關系的原因，我看到這個人在這件事情的投入上，不只是專注，而是傾其身心做好每一個環節，所以我也相信他會辦好，也確實會議結束后他會問我有哪里不好，哪里會讓參會的人沒有得到價值的點，一個不斷復盤、會去傾聽用戶聲音、不斷成長的人和團隊，做出的事情一定也很有意思。
是的，場景是劇本里的一部分。
正好我借這次參會的同時，我聽到我們深圳同事在總結來到深圳幾個月的一些總結，我也匯報了我因為到了深圳這個城市場景而帶來的變化
是的，深圳是創業者的樂園，這里的男性女性都想著搞錢搞事業。這里的女性購房比例比男性要高，女性在妝容上的打扮都會相對于臨近的廣州樸素很多。所以我們到了深圳，就是項目要放大多少倍，如何數字化，產業化。
有個詞叫“深圳速度”，大家把這個理解為快。
國家在為公共交通提速，深圳的建設速度是一個月不見，可能變化就極其大了。深圳人每個人都很忙，這里包容著全國各地的文化，也有著全國各地的人，但是大家做事都很快，效率及高，我就覺得深圳做一件事情的速度會比杭州起碼高速三倍以上。
我們的工作，生活，公司，像華強北的3C產品一樣，不斷的更新著，稍不留神就柯達膠卷被淘汰了，諾基亞不再受歡迎了，我們要把自己不斷的自我升級才能在這個城市或者自己所處的行業里持續發展。
所以我相信，孟母有三遷，我們所有人，不管什么公司，都要在深圳設個公司，做商務也好，
做產品研發，技術中心，都可以，要到深圳來，去讓這個場景變成我們人生，企業發展歷程里的劇本當中的內容，因為，來了都是深圳人，深圳目前是全國一線城市對人才，企業引進政策最好的城市，沒有之一。
一千個人，看同一個事，會有一千個看法。鯨友會的30人小型定向邀約會里有個很好玩的環節，5-6人一個小組，然后選定組長后，每個小組會發放一個研討的話題，譬如:如何優化供應鏈？如何提升轉化率？現階段是否適合品牌化運營？如何管理？如何打造企業文化等等。
每個小組拿到課題后，大家會開始研討，而后由組長進行宣講。這里讓每個人參與到會議里，又讓所有人吸收不同的看法。
我很喜歡這樣的沙盤會議方式，它在無中心無邊界的去發展，但卻又有目標的發展，而這個發展結果又讓其他人收益。
我們自己做管理，開會的時候，經常是一個人講，一堆人附和，有意見的也因為上下級關系，坐桌底下的也就不說了，而一些真實有用的東西，也就石沉海底了，所以要去中心化。我是兩天會議都有過去參加學習，第一天的徐峰大哥在開會中聽取每個人的意見，又通過總結，而后結合自己的故事和其他人講“如何搭建穩定的海外倉”，講的大家都忘了饑餓，忘了時間。也可以看到徐峰大哥之所以這么優秀，哪怕一個開會的小細節都可以看出來。
交流、分享的結果是提升認知，用一句常用的話：我們永遠賺不到自己認知外的錢。而通過交流，闡述自己的觀點，接納他人的觀點，最近受益的是雙方人?；蛟S，我們日思夜想的困難，是別人已經走過的路、踏過的坑。又或者，他人的成功案例，是我們的學習標桿。
我之所以講這些，并非因為我個人和Musk的關系原因，也并非因為我們有什么業務往來，平常溝通里，我們就某些錯誤的問題會互相批評，而且我們第一次就有過約定，彼此不談業務合作問題。
我參加過很多社群，如觸電會，匡扶會，獅友會，易牛會，看過很多有規模有組織的社群，確實是因為第一次參加這種模式的社群會議，新奇特又好玩有料，對于東南亞電商賣家社群，我也一直推崇大家進東南亞知識局的賣家俱樂部，我和張天使依舊是只要彼此在深圳每天都會互問在哪，彼此晚上侃侃大山。
我深入的了解過這兩個社群的發展愿景，也對于彼此兩家的價值觀有一些了解，但因為時間關系，我沒有參加過知識局的線下會議。今天還和Musk聊到，社群會有PGC和UGC的兩種不同模式，不管什么運營模式，歸根結底是給社群里的每個成員帶來價值。
我是通過很多展會、峰會、培訓有過很多收益的人，而社群更是一個獲取新資訊，干貨內容，鏈接資源需求的一個好渠道，通過這個渠道，去成長、發展我們自己。
真誠的希望鯨友會可以越辦越好，就如我之前說的:以與這個賽道里的優秀伙伴一起奔跑為榮。我希望鯨友會能做十年二十年甚至是百年，因為我的1001個東南亞電商故事最少要寫10年。
我是JJ，一個連續創業者。
專注跨境進口，東南亞電商流量領域。
一點心情，一點隨記。
（來源：JJ聊跨境）
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