幾乎每年快要春節的是時候,Kris都會跟同事提醒一下備貨注意事項,但是我已經離職了。
所以現在,各位賣家朋友,就是我的同事了,我就把我每年跟同事說的事情,也跟你們說一遍吧。
很久前我就寫過關于備貨的文章,大家一定要先看這個(你真的會備貨FBA庫存嗎-最全解析)。
但是現在已經限制備貨了。我們如何備貨呢?
Kris現在就把自己的想法和建議分享給各位。
但是還是現場講會比較容易,發現寫文字,你們看起來會比較累,希望你們能看懂。
我們試試吧。
首先,我們現在唯一的依據就是看庫存計劃。
亞馬遜給我們給多少,我們就只能發多少了。
但是,一般情況下,工廠都是放假比我們早,年后上班又比我們晚。
所以我們得先備貨到公司里,春節節后上班了,我們還是有貨發的。
用今年放假時間舉例:
(這里是舉個例子,你們計算根據自己是實際情況)
也就是說,你從二月一日到三月20日,60天的時間里,你是不能控制的。
同時,備貨不要看自己公司放假時候,一定要看工廠放假時間和物流收貨時候。
再看自己的銷售情況。
例子:
現在一月20日,我們開始計算某產品的備貨數量。
產品A,日均銷售10件,庫存可售300件(也就只能堅持30天左右),途中100件,還有20天才入庫。
而庫存計劃只給200的補貨數量。
所以我們也就只能備貨200嗎?
不是的。
這個長假期的時候,我們備貨應該至少按90天算。
這里的備貨,應該是包括采購在公司+發貨+途中數量+到達數量。就是一個連續的過程(不懂一定要看回之前文章:你真的會備貨FBA庫存嗎-最全解析)
也就是采購在公司+發貨+途中數量+到達數量=90天的量。
這個是很重要的原則,一定要按這個來算。
當然,如果你們預算充足,100天算也行,但是不能低于90天。
關鍵我們是如何分配這個數量了。多少途中,多少留庫存。
我們一條條來看:
這樣就可以完美接上了。
注意,這個例子還是是簡單化,還有很多復雜情況的。例如,可售只能堅持30天,但是途中海運也是有30天才入庫,怎么辦?
總結
看文字是有點復雜,有點亂是吧。
但是如果你能注意,一定要注意讓庫存和途中的貨可以完美接上就行了。
注意幾點:
具體分析一定要看之前文章(你真的會備貨FBA庫存嗎-最全解析)。
最后,有些就算建議發貨是0,你依然可以發貨
(這里顯示最大補貨還可以113件)
但是這些一般是銷量很差的產品,如果你覺得有必要,也可以按照“最大貨件數量”來發貨。
希望各位不要斷貨了。(來源:Kris浩)
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(來源:Kris浩)