外貿詢盤分析與跟進技巧

主動開發回來的客戶多半都是比較簡單的咨詢，只有少量客戶會給出詳細的產品規格和問針對性型號的產品。一般我們只要針對三個問題去做好一些準備和分析方法就可以，這三個問題是報價表、產品目錄、網站。

不管是你們自己手動去開發回來的客戶還是我們推廣服務開發回來的客戶，再或者是通過其他渠道主動開發回來的客戶，我們都建議大家先對客戶的一些基本信息分析下（要是自己詢盤很多，導致沒有足夠的時間去做分析的前提之下另當別論）

1.打開客戶網站，看客戶經營的產品是否和自己對口，不直接對口的話是否是客戶的一個子系列產品。如果不是對口的產品，那么建議大家對客戶提的問題都簡單回復下，客戶要什么資料就發什么資料，當然也是泛泛的一些資料，不會對你自己公司的業務造成不好的影響即可，做這個動作的同時一定要多做一個動作，就是關心下客戶，在這里我打個比方（大家盡量別直接用這個案例，盡可能用這個思維方式自己去發揮下比較好）：我們發了客戶所需要的問題后，多關心下客戶，我看你網站上不是做這個產品的，你是有另外一家公司在經營這產品還是剛開始做這個產品的？如果剛開始做的話對于產品的知識、中國供應鏈的一些概況和業務注意事項需要我這邊提供一些參考資料給你嗎？

大家不要小看這個動作，也許就是因為這個動作就可以把后續的交流和溝通掃清障礙，很多時候我們做業務的人都把效率和功利心看的太重，從而疏忽的人與人之間的關心和真誠。

如果客戶是對口的話，那么請接著下面的進一步分析再做具體的回復動作。

2.我們繼續通過客戶的網站備案號可以大概判斷出國外客戶的公司的成立年限，如果客戶網站沒有備案號，那么則可以通過whois網站查詢出客戶的網站注冊年限，這個也可以大概判斷出客戶的公司成立年限。

①成立越久的公司，一般供應鏈很穩定，不愿意隨意更換供應商，建議剛開始聯系以交流溝通為主，因為這樣的客戶沒有跟進足夠長的時間就不會產生信任感，沒有信任感則很難得到客戶的訂單，哪怕是一小部分都難以得到。但是這些公司也有一個很好的用處，就是用新人去聯系效果最好，只要新人態度誠懇，堅持，傻乎乎的去跟進，往往能逐步打動客戶贏得訂單，因為站在高層的人看著一個人成長是一件很快樂的事，就算新人拿不下訂單，能夠和這樣的公司去打交道對一個新人成長會特別特別有幫助。

②成立6~10年之間的公司，供應商基本趨于穩定，而且背后供應商也比較充足，切入口基本上只有價格+長時間聯系建立起來的信任感結合才有機會得到客戶的銷量訂單作為試單，這些公司也有一個致命的點，就是在公司發展的時候可能每一年都會有一個cost down的計劃，會每年逐步縮減自己的采購成本以保持利潤增長，如果能在對方現有的質量要求之上滿足價格這個條件，那么還是有很大機會的。

③成立3~5年的公司，大部分都有被中國不良的供應商坑過的經歷，同時也都會開始著手到中國考察供應商的實力和重新篩選供應商，盡量和客戶聊到業務上的事情后就多問客戶是否經常來中國或者最近是否有到中國來的計劃，有的話則盡量抓住機會黏住客戶，盡量不讓客戶到別的工廠參觀。（當然沒能力提供客戶驗廠的外貿公司可以忽略這一點）

④成立1~2年的公司，剛開始一般量不大，供應商極其不穩定，還有價格經常得不到最大的優勢，這些客戶建議用價格突圍，同時溝通過程中給客戶多提一些注意事項，給到客戶感覺很誠信、很特別對待的感覺，尤其是能制造一種給客戶能一起共同發展的感覺，一旦對方后期發展起來了，自己再怎么樣也會得到那家公司的一大部分訂單。

⑤如果做的產品是新產品，準備替代上一代老產品的話，那么上述的經驗則反過來，公司成年限越久，老產品更新換代幾率就越大。

（以上分析僅僅是參考，只能起到拋磚引玉的作用），得到上述的分析后，我們再繼續進行下面的分析。

3.客戶問題的背后信息分析，為什么我們主動開發的客戶很多時候客戶回復都是簡單的一句要報價表、產品目錄、網站的，為什么不是其他問題。

比如你在XXX國家有多少個成交客戶，能否提供合作客戶的信息給我證明下；你公司目前年產值是多少；你公司有到xxx國家來參展過嗎；要是你能免費提供樣品的話我可以考慮和你合作；你們最低價格是多少；你們最快的交期是多少；你們的收款賬號是多少；打樣需要多長時間；這屆廣交會你有參加嗎；樣品多少錢？寄一份樣品到中國XX城市XX地址的合作客戶那里；（還有更多的問題大家可以嘗試自己去分析）

客戶多半首先問報價表、產品目錄、網站那是因為這些都是和客戶成交的第一步，就像種子發芽成長的過程中首先要把種子埋進適合的土壤里面，然后澆上水，客戶后面問到的問題就等同于不斷的去給種子每天澆適量的水和充足的陽光和空氣一樣，如果客戶跳過這些問題直接問別的問題，就等同于這個成交的樹苗已經被別人初步培育或者自己從花卉市場買了一顆初步成長的苗子一樣道理，所以跟進起來的方法和步驟跟問要報價表、產品目錄、網站的客戶不一樣，這些苗子種活起來難度相對較小，畢竟種子發芽的概率就有一定比例，并不是全部種子都能發芽。買別人的苗子容易，但是需要付出一定的代價，就好比如自己花很多錢從各大搜索引擎和燒錢進去B2B平臺的廣告點擊一樣得到這些進度比較高的客戶，也就是我們說的苗子。

很多時候我們想收獲果子并不一定每個人都買得到苗子，很多時候還得自己去培養，買過來的苗子也有質量高低之分，所以很多人選擇了自己去從0開始去培養苗子，有些人則一直喜歡中途買苗子種植，從0開始種植的人最后多半都成為了專家，中途買苗子的人則種了一輩子的苗子都不知道幼苗是長什么樣的，更別說會照料初初發芽的苗子，所以就算他們手上遇到了那些有能力成為參天大樹的苗子他們都不知道如何去種植和栽培。

做銷售，一般客戶的第一個問題可以反判斷為客戶最新關心的問題點，想要得到后期的溝通，必須要在這一個節點上得到客戶的認可才會有后續的商務溝通。

了解到上面的信息之后，下面我們來針對客戶的每一個問題來分析下背后隱藏的一些銷售信息。

1.要價格表或者報價的

從銷售習慣的層面去分析，客戶給了我們報價機會之后，能否溝通下去取決于我們的報價是否能夠滿足客戶的期望值報價，價格也是客戶最關心的成交點。但是絕大部分公司的價格都沒有絕對的優勢，只有相對的優勢，那么我們要是給客戶報價的時候沒有技巧的話，在我們直接回復客戶報價的郵件后，客戶不回復的概率高達95%，除非自己的報價真的真的客觀上具有絕對的優勢。

針對要價格或者要報價表的客戶，我們建議給客戶同一個型號報兩個價格，其中一個的價格是很低的，甚至虧本都沒關系，但是一定要有充分的理由讓客戶相信這個產品的成本真的可以做到這個價格，另外一個則是利潤價，這樣可以先分散客戶對價格的專注力和提高客戶的回復郵件意愿，等到客戶回復了，再逐一判斷客戶的真正接受底線和心理，因為有一些客戶確實害怕價格低于平均水平，但是有些客戶就是知道中國存在很多這樣的情況，喜歡“淘寶”。

2.要產品目錄的

這樣的問題跟進起來難度比較大，因為給到產品目錄客戶后，客戶是否會看、對客戶是否有用、對成交是否有用這些問題我們都無法準確判斷出來，所以我們的建議是能不給客戶直接發產品目錄就先不給，但是一定要再回復客戶的時候轉移下客戶注意力，如果感覺自己沒有足夠能力去轉移客戶注意力的話，那么最好還是帶上一份泛泛的產品目錄，然后附上自己最有優勢的1~3個產品，最好也帶上圖片插入在郵件正文里面，然后再問下客戶是否喜歡我們推薦的產品或者問客戶要哪些具體型號的產品，然后給他們詳細的信息。

如果客戶回復了，那么后期的跟進方向就會很明朗，因為可以從客戶的回復郵件判斷出很多信息，比如客戶問的就是我們推薦的那款產品，那么多半可以判斷客戶目前沒有一個詳細的采購目標，可以接受我們的意見引導；如果客戶能夠給出他們詳細的產品信息，那么我們也可以判斷出客戶初步接受了我們，給我們后期一個報價機會；如果客戶不回復了，那么我們就可以接著換個不同的方式去給客戶推薦不同的產品和發一份別的產品目錄，如果跟進幾次后客戶還不回復，那么我們可以真誠點問客戶既然有緣分一起聯系過，能否給出個詳細的產品信息給機會我們這邊報報價格，也許我們會是他們合適的潛在供應商，也許會迎來一些轉機。（這一塊設計的銷售點很多，建議大家遇到實際問題多和我們一起交流下比較好，跟進客戶一般需要建立在一定的套路基礎之上，然后根據客戶被激活后的問題去逐步調整套路）

3.要網站的

直接要網站的客戶，一般具有以下的特點，客戶主觀性強，喜歡自己思考，也許還會有很強的甄別能力，因為自己的域名會泄露很多信息，比如自己公司的成立年限，是否優化過，是否改過版，這些都會被一些細心的國外客戶發現的，所以客戶要了網站后為什么客戶多半都不回復，原因是你自己泄露了自己很多信息導致客戶覺得你不是他們的潛在供應商，及格供應商都不一定。

一般我們不建議大家直接給客戶網站，因為給客戶網站有以下的風險，比如我們自己的網站是歐美風格的，結果問要網站的客戶是非洲地區或者亞洲地區，那么對方可能覺得我們自己的產品不適合他們，要是網站產品展示有模特的話也是歐美地區的白人模特圖，那么對方又剛好是黑人，可能就會心里更加的不爽從而失去一些合作機會；也有可能對方打開網站很慢沒有耐心等待下去從而直接pass掉這個合作機會；也有可能客戶不喜歡我們的網站風格覺得我們是小公司直接不想合作；也許就是對網站的整體感覺不感冒導致不想回復郵件；也有可能客戶在網站找不到自己想要的產品就不想回復郵件等等因素。一般希望自己的網站有營銷性的話，大家都可以參考下一些大公司或者一些純營銷的公司，他們的網站就是360°無死角的去介紹自己產品、優勢、特色、發展歷程、硬實力、軟實力等等的。

當然大家對自己的網站很自信的時候，甚至是行業內有著一定知名度甚至很高知名度的話，那么客戶沒有問到要網站的時候，自己都可以建議客戶打開自己公司網站看看。

針對要網站的客戶，多半都是我們故意在開發信里面不放網站吸引進來的客戶，也許我們開發客戶的時候放了網站客戶就不會咨詢我們了，所以針對這些客戶分析出的背后特征，我們建議大家回復的時候采用分散客戶注意力，比如可以說網站上沒有最新的產品信息，建議他看我們的產品目錄（當然這份產品目錄確保對銷售有足夠的幫助，一般情況我們都建議客戶做上幾套產品目錄，針對不同質量和不同階段的客戶去發不同的產品目錄），然后再重點介紹一個自己的利潤款和一個最新款，問客戶是否感興趣？然后再設計一個環節讓客戶去了解你們公司或者你們產品的更多其他詳細信息。

PS1：說到這里大家一定要注意一點，就是我們回復客戶過程中一定要盡可能讓客戶回復我們郵件2~3次，這樣我們才能通過客戶的郵件內容去判斷客戶的英文能力、對產品的了解程度、了解到客戶的表達能力和思維方式，甚至可以判斷出客戶是一個助理還是采購經理或者老板，判斷出這些信息后，我們后期跟進客戶的思路就會很明確，如果我們在3次郵件溝通當中無法判斷出以上的信息，那么我覺得先要加強下對客戶的判斷能力然后再跟進客戶，否則只會浪費掉自己辛苦開發回來或者花錢開發回來的詢盤。

PS2：郵件跟進客戶很講究整體的布局性，如果只會簡單的單個招式跟進客戶，客戶不回復后就沒有成熟的套路去不斷跟進客戶的，這個時候要是只會死纏爛打的去給客戶發郵件的話，我們也建議大家先鍛煉好跟進客戶的一些布局技巧和跟進套路再來做業務，或者多看一些自己同事或者公司保存下來的完整跟進出客戶的全部來往郵件，重點看幾個客戶后，有一些會銷售悟性的人多半都能懂得好些知識，要是自己那家公司沒有這樣的材料給自己學習，那么恭喜你，你的成長路上最起碼還要比別人多走半年甚至三年的彎路才能入道。這個布局性我們無法用言語表達，必須需要建立在具體的產品和行業基礎之上才能做出分析和判斷，如果有需要，可以聯系我們可以好好溝通。

4.其他問題 （比如你在XXX國家有多少個成交客戶，能否提供合作客戶的信息給我證明下；你公司目前年產值是多少；你公司有到xxx國家來參展過嗎；要是你能免費提供樣品的話我可以考慮和你合作；你們最低價格是多少；你們最快的交期是多少；你們的收款賬號是多少；打樣需要多長時間；這屆廣交會你有參加嗎；樣品多少錢？寄一份樣品到中國XX城市XX地址的合作客戶那里；（還有更多的問題大家可以嘗試自己去分析）

問自己在當地國家有沒有成交客戶的，能否提供客戶信息的多半是同行套客戶信息的，但是也有極少數情況是真正的客戶，這個是需要我們跟進郵件的時候去試探客戶，如果是真的客戶，那么就可以轉移客戶注意力去聊業務上的問題而不是繼續糾結這個問題，如果客戶堅持要糾結，那么就可以說先談產品是否滿足他們要求，然后再提供，要是客戶同意那么在溝通過程中就一定可以判斷出客戶是否是真的客戶還是套客戶信息的騙子。

問我們公司目前年產值的客戶，這些客戶多半是有實力的，要是后期沒有提供客戶驗廠的條件建議不要輕易去跟，要是抱著練手的心態則可以放開心態去隨意跟，這樣的客戶如無意外的話后期跟進會提出很多導致自己很累的要求和條件，同時一開始就問這樣問題的客戶概率不高，因為大客戶確實不常有。

問我們有沒有到過他們國家去參展過的客戶，有以下幾種可能：

1、優越感很強；

2、到中國次數太多了，厭倦了；

3、當地的批發商，但是貨源是從當地的公司進貨。

這些客戶剛開始我們一般無法準確判斷客戶是哪一種情況的，那么就可以試探性的跟客戶聊一些話題就可以試探出來，也許大家會有疑惑，知道客戶這些信息對銷售有什么幫助？其實還真的有幫助的，因為知道客戶的這些情況后我們可以調整自己與客戶的溝通方式和姿態去迎合好客戶。

面對這種類型的客戶，我們可以參考下這樣的思路去回復來試探出客戶是哪一種情況的：我沒到過你們國家參展，但是我的同事前3年去過你們國家拜訪客戶，我們公司今年暫時只計劃到到德國和加拿大（反正就是自己編一下大國或者有對自己氣勢有利的國家即可）去參展。你有來過中國的廣交會嗎？我們每一年中國廣交會都不會缺席的，要是你計劃過來的話，我們到時候可以見面好好溝通下。（這一點要確保自己今年真的去廣交會再說，否則就不要隨便說）。這樣就可以通過客戶的回復知道客戶的一些背后信息了，要是客戶不正面回復我們的問題，那么多半這個客戶都是把自己裝的高大上的，也沒有足夠的禮貌，后期做業務的哪怕談成訂單難度也估計夠自己嗆。

針對剩下的問題我這邊就不一一解答了，因為思路都是一樣的，并且好些問題都需要有前面的問題做了鋪墊后才會出現到，很少客戶一上來就會問這些問題，因為這些問題一開始就問有違銷售的一些基本原則。(來源：外貿SOHO圈)

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