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2019-06-10 09:59
備貨少了，發生缺貨又會導致銷量一落千丈；備貨太多就沒有資金周轉，如果后期銷量不好還會庫存積壓，亞馬遜長期倉儲費和清理費又得是一筆大開支，特別是下半年的旺季期間，由于銷量的起伏，備貨更加是一個難點，那到底該怎么備貨呢？
首先計算產品每日的平均銷量，由于不同產品不同時間段的銷量都會發生變化，大家可以依據“最近1周”、“1個月”、“近3個月”等不同時間段的訂單量，加權計算出日均銷量數據，同時也要將節假日考慮進去，查看去年同期銷量，綜合得日均銷量。
然后制定備貨周期，大家在制定備貨計劃的時候，可以參考這個90備貨周期：① 現有FBA的庫存滿足30天銷售；②運輸途中（空運+海運）的產品滿足第二個30天銷售；③ 供應商備貨生產可以滿足第三個30天銷售，如果熱銷產品，可以在此基礎上增加一定的數量。
最后還要考慮物流渠道，大批量穩定產品：海運為主，時效一般約為40-60天；小批量普通產品：空運為主，時效一般約10-20天；新品測試：快遞為主，時效一般約3-5天，如果想要節省物流運費，在海運的時候，可以急的大件搭配不急的小件產品，急的小件搭配不急的大件產品，將每一小批的貨物重量差控制在2KG以內，或者做到重量大于體積，這樣總運費可以合理分攤到每一個產品上面。
旺季期間，物流成本會比平時更高，時間可能會延期，并且FBA容易出現爆倉問題，對于黑五、圣誕節這些大型節日，一定要提前備貨。
然而在實際運營中，采購、物流和銷售各個環節并不會完全按照預期進行，對于節假日，如果你沒有提前提醒采購人員，他可能會按照原來的采購計劃，導致后期銷量暴增無法及時供貨，英華方舟ERP系統就能很好的幫你解決此類問題，ERP可創建兩種不同的采購模式：
a. 正常采購：基于采購歷史和庫存
b. 特殊采購：根據節假日創建特殊采購（案例：為母親節銷售高峰準備的采購需求單，這個節日可能會有一個極高的銷售量出現。特殊采購將不會被智能采購計算功能所計算，因此也不會影響基于日常銷量的正常采購）
并且英華方舟ERP系統會動態計算商品庫存的可銷售天數，根據銷售速度、可用庫存和供應商交期確定采購日期，運營還能通過設置低庫存警報快速采取行動，并自動創建采購訂單，避免缺貨問題。
