
面對德國客戶提出的6個月延期付款請求,企業(yè)需全面評估客戶信用、合同條款、自身資金狀況以及市場關(guān)系,最好是調(diào)取一份企業(yè)信用報告,輔助決策。
出口商:江蘇某公司
進口商:德國某公司
案例背景
在2024年9月,江蘇的一家公司與德國的一家公司簽訂了一份價值高達380萬美元的光伏設(shè)備出口合同。雙方約定,德國公司預(yù)付30%,尾款OA90天支付。在貨物順利抵達漢堡港90天后,江蘇公司詢問尾款支付問題時,德國公司卻突然以“俄烏沖突致使歐洲能源市場動蕩,自身資金周轉(zhuǎn)陷入困境”為由,拒絕支付貨款,并且提出將付款期限延期6個月的要求。
此時,江蘇公司自身也面臨著資金壓力,由于正在開辟新業(yè)務(wù),急需這筆貨款來緩解資金周轉(zhuǎn)的緊張局面。為了維持與客戶的合作關(guān)系而等待6個月?還是果斷開啟催收程序?在這一艱難抉擇之下,江蘇公司找到了Harry,緊急調(diào)取了德國公司的企業(yè)信用報告。
信用報告揭示風(fēng)險
經(jīng)過深入調(diào)查,出具的報告揭示了德國公司存在的多重隱性風(fēng)險:
01、財務(wù)狀況惡化
德國公司的資產(chǎn)負債率已經(jīng)超過了80%,而光伏行業(yè)警戒線常在60%附近浮動。其 2024 年的凈利潤同比大幅下跌,暴跌幅度達到152%,這些跡象均表明其財務(wù)狀況已岌岌可危。
02、行業(yè)政策風(fēng)險
2024 年,德國政府削減了光伏補貼,這直接導(dǎo)致整個行業(yè)的利潤率被壓縮至3%-5%。此外,受俄烏沖突的影響,歐洲能源價格波動異常劇烈,而德國公司目前的財務(wù)狀況在抵御風(fēng)險方面能力較弱,這進一步加劇了其經(jīng)營風(fēng)險。
03、訴訟記錄不良
在過去的2年里,德國公司涉及2起與供應(yīng)商的貨款糾紛案件。不僅如此,該公司還存在2筆價值約200萬歐元的動產(chǎn)抵押登記,抵押物為倉庫設(shè)備,這顯示出其在資金方面的緊張以及潛在的債務(wù)風(fēng)險。
04、股東關(guān)聯(lián)風(fēng)險
德國公司的控股股東名下的另一家物流公司,在2024年11月已經(jīng)申請破產(chǎn)。這種股東層面的關(guān)聯(lián)風(fēng)險,無疑也給德國公司的未來發(fā)展蒙上了一層陰影。
案件結(jié)果
從報告結(jié)果可以清晰地看出,德國公司目前的財務(wù)狀況極為嚴峻。其提出的延期 6 個月付款的承諾充滿了不確定性,如果繼續(xù)等待,隨著對方情況的進一步惡化,欠款拖延的時間越長,江蘇公司挽回損失的可能性就會變得越來越小。
好在雙方簽訂的合同中約定了“物權(quán)保留條款”,因此,Harry建議江蘇公司應(yīng)盡早采取行動追收貨款。江蘇公司接受了建議,已依據(jù)合同條款,將貨物凍結(jié)、及時止損,目前案件仍在進一步追償中。
應(yīng)對建議
01、交易前·信用篩查與動態(tài)監(jiān)測
?根據(jù)國際信用保險協(xié)會 2025 年發(fā)布的報告顯示,那些建立了完善信用報告機制的企業(yè),其壞賬率能夠降低 67%。此外,歐盟法院在 2024 年的判例中明確確認,信用報告中的行業(yè)風(fēng)險提示可以作為 “不可抗力” 抗辯的反駁證據(jù)。
?建議外貿(mào)企業(yè)在進行交易前,務(wù)必仔細甄別交易對方的信息,通過多種渠道全面了解對方的資信狀況。其中,調(diào)取對方的企業(yè)信用報告是一個非常有效的手段。在面對新客戶時,進行交易前的風(fēng)險篩查尤為重要,這樣可以提前過濾掉可能存在的詐騙風(fēng)險。在篩查過程中,要特別關(guān)注對方的財務(wù)健康度、司法訴訟記錄、法人股東變化等關(guān)鍵指標(biāo)。
?對于存量客戶,也不能掉以輕心。應(yīng)定期對其進行信用評級的更新,設(shè)定合理的風(fēng)險閾值。一旦發(fā)現(xiàn)客戶的信用狀況觸及風(fēng)險閾值,要及時調(diào)整交易方式,以降低潛在的風(fēng)險。
02、持續(xù)關(guān)注·行業(yè)國別政策風(fēng)險
?外貿(mào)企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注追蹤目標(biāo)市場國家的行業(yè)政策動態(tài)。以光伏行業(yè)為例,要關(guān)注各國對新能源補貼政策的調(diào)整、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的更新以及進出口關(guān)稅的變化等。就德國市場而言,2024 年削減光伏補貼這一政策變動,極大影響了行業(yè)利潤空間,對相關(guān)企業(yè)經(jīng)營沖擊明顯。企業(yè)需提前預(yù)判這類政策變化可能帶來的連鎖反應(yīng),如客戶經(jīng)營成本上升、支付能力下降等風(fēng)險。
?當(dāng)發(fā)現(xiàn)某國政策調(diào)整將對自身出口業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大不利影響,應(yīng)提前調(diào)整業(yè)務(wù)布局,如開拓新的市場、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)不同市場政策要求,或與客戶協(xié)商調(diào)整交易條款,降低政策變動帶來的風(fēng)險。
(來源:外貿(mào)風(fēng)控-Harry)
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