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MEEPO如何靠電動輪滑在海外營銷到賣出一億?!

MEEPO如何靠電動輪滑在海外營銷到賣出一億?!

前言

上世紀五十年代后期,美國南加州的一位名叫林德弗蘭克的普通居民,將一塊長約50cm的木板固定在鐵制輪滑輪上,世界上第一塊滑板便由此誕生。那個時代,這被當作沖浪前的熱身和沖浪后的娛樂活動。

此后幾十年來,這項小眾運動產品一直由歐美把持,他們定義產品、外觀,但背后依然是中國供應鏈。

近些年,市面上各種新奇特的產品屢見不鮮,在歐美國家,電動滑板這一戶外運動極受歡迎,成為新的高潛力品類,迎來行業爆發期。電動滑板以輕巧便攜,靈活易控的特點被大眾青睞。值得一提的是,相較于小眾的傳統滑板,電動滑板更是憑借較長的續航能力和良好的爬坡能力,正在成為歐美國家解決通勤距離的“法寶”。

但是國際上屬于中國自主的電動滑板品牌卻是少之又少,Meepo則是國內做的不錯的電動滑板DTC品牌之一!

身處一個小眾舶來品類,Meepo從2017年公司成立時每月二三十萬美元的營業收入,做到如今月收入達五十至一百萬美元,截至去年年底,累計出貨量近13萬件,總用戶數超過10萬人。2022年,其產品銷量高達2萬臺,營業額破億,位居該品類中國DTC出海品牌第一。

Meepo如何靠電動輪滑海外營銷到賣出一億?怎么做到電動滑板品類第一的?跟?,斠黄饋砜匆幌翸eepo的出海路吧!

一、Meepo成立的契機

電動滑板是一個屬于中國的機會品類。

2017年創立Meepo之前,創始人毛力已是資深的滑板玩家,因為被一個Ted電動滑板的講解視頻所打動,開始接觸電動滑板。

2017年4月,毛力為自己打造了一款電動滑板并在YouTube上展示了他的創新設計,此舉收獲了一眾愛好者,同時引起了電動滑板社區的關注。

MEEPO如何靠電動輪滑在海外營銷到賣出一億?!圖片來源:YouTube截圖

毛力沉浸在各種滑板論壇和產品測評中,注意到市場空缺高性價比的電動輪滑產品。當時市面上的輪滑,要么是售價高達1500美元以上高端滑板品牌,要么是做工粗糙、故障率高、且動力不足的低端產品,對消費者來說,兩者都不是最佳選擇。

于是毛力當時辭去工程師的職位,開啟創業之路,開始研發電動輪滑,洞悉消費者的痛癢點,從產品的質量和性能出發。中國作為電動滑板的最主要的生產國,占全球生產總量的85.5%。而在Meepo的誕生地深圳,有著極為完善的產業鏈,Meepo創始人毛力曾表示,十公里內就能找到電動滑板的所有零部件。

Meepo最早推出的V系列滑板,被海外不少發燒友拿來與1600美元的其他品牌相對比,最終結論是,雖然外觀細節用料不足,但續航、最高速度等不少參數卻遠勝于大牌,而Meepo的售價僅為299美元。

在毛力看來,彼時的市場競爭優勢更多的源于“比較”——并非真正的好產品,而是用戶可選擇范圍內的最好產品。所以,當時的電動滑板可以看起來丑,但如果故障率只有5%,就已算翹楚。

如今,Meepo共有5個產品線,即街板的輕度通勤、重度通勤、極限競速,以及越野板的輕度通勤、極限競速。由于市場消費降級現象的顯現,以及供應鏈趨于成熟后所帶來的成本下降,對于400美元的低端產品線,毛力決定繼續“向下走”,甚至將客單價定在299美元。

MEEPO如何靠電動輪滑在海外營銷到賣出一億?!圖片來源:Meepo獨立站

二、依靠興趣營銷,品牌飛馳出海

滑板自身的擁有很強的文化屬性。

無論是國內還是國外,滑板市場均是一個垂直的小眾市場,玩滑板的人和不玩滑板的人有著明顯界限,而這也是滑板興趣愛好者對共同愛好人群有著天然歸屬感的原因。在Meepo發展過程中,這種歸屬感降低了品牌出海過程中的語言和文化障礙。

作為一項有著高自由度和挑戰性的體育運動,其背后擁有包含著“自由”“個性”和“挑戰”等關鍵詞在內的文化內涵。一定的門檻、獨特的文化下,滑板愛好者們積極地塑造其身份認同感,逐漸構建出一種共存的興趣生態。

對于滑板品牌的用戶運營來說,圈層中的興趣營銷才至關重要。

品牌發展之初,毛力就在YouTube建立了自己的頻道,通過介紹自己產品的制作和使用打開了市場。

MEEPO如何靠電動輪滑在海外營銷到賣出一億?!圖片來源:YouTube截圖

經過用戶沉淀后,Meepo則是借助網絡紅人的開箱視頻、建立社群、舉辦活動邀請買家拍攝視頻進行分享等活動,為消費者呈現出更加立體全面的品牌形象,從而吸引了更多用戶。

MEEPO如何靠電動輪滑在海外營銷到賣出一億?!圖片來源:YouTube截圖

Meepo還會通過社交媒體征集用戶意見。如Meepo正在研發中的產品,在部分技術節點,會通過在社交媒體上發起投票的方式,借助各大社交媒體平臺,Meepo在其發布有關電動輪滑的相關教程、玩法、賽事等內容,來吸引用戶的注意及互動。

Meepo的獨立站前期主要依靠寄送樣品給YouTube上的微型網紅進行測評,免費推廣視頻,以此來獲得自然流量,第一年就賣出1500臺,均沒有做任何的廣告投放;不過隨著流量瓶頸的出現,毛力意識到僅靠自然流量來獲取用戶,將流失那些具有購買力的潛在客戶,于是他開始進行向外推廣,側重付費推廣。

Meepo主要通過Facebook、YouTube等社交渠道開展營銷活動,面向對滑板等相關產品進行搜索的人群,進行定向投放創意素材,廣告搭配“shop now”行動按鈕,引導對廣告有興趣的受眾點擊進入落地頁,引導進入下一步轉化。

Meepo還與谷歌合作,進行谷歌廣告投放,精準定位用戶群體。通過谷歌廣告平臺,Meepo可以向全球范圍內的潛在客戶展示其電動輪滑產品,篩選掉不感興趣的用戶,獲得更精準的目標用戶。

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Meepo在品牌出海道路上,從無到有,由剛開始初出茅廬的小品牌,到海外的爆火,其中承載著無數青年對電動滑板的一腔熱情。

隨著行業競品涌入,產品的同質化越發嚴重,Meepo雖然吃到了早期的流量紅利,但是品牌要趨向于成熟,仍需要拓展新的營銷方式,不斷去拓展新的流量池,突破小眾圈層,觸及更多愛好者,打開廣闊市場。

以上相關廣告素材均采集于公開之信息,僅為研究分析所用,相關版權歸原著者所有。

(來源:HM-Ocean)

以上內容屬作者個人觀點,不代表雨果跨境立場!本文經原作者授權轉載,轉載需經原作者授權同意。?

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