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日本便利店企業(yè)強(qiáng)化配送業(yè)務(wù)

由于老齡化趨勢和雙職工家庭的增加,日本便利店企業(yè)爭相開始強(qiáng)化網(wǎng)上購物和配送業(yè)務(wù)。

 日本便利店企業(yè)強(qiáng)化配送業(yè)務(wù)

      日經(jīng)中文網(wǎng)報道,由于老齡化趨勢和雙職工家庭的增加,日本便利店企業(yè)爭相開始強(qiáng)化網(wǎng)上購物和配送業(yè)務(wù)。日本連鎖便利店羅森近日決定與日本雅虎進(jìn)行合作,自明年1月起,開始通過互聯(lián)網(wǎng)提供食品和日用品送貨上門服務(wù)。 

      羅森將利用日本國內(nèi)最大門戶網(wǎng)站日本雅虎的聚客能力,把網(wǎng)絡(luò)定位為“第2店鋪”。此外,日本的另一家連鎖便利店“全家”自本月起,也將通過旗下的盒飯配送公司來配送便利店的商品。在難以頻繁來店的年長者和雙職工家庭不斷增多的背景下,各便利店公司將改變以往那種以店鋪便利性為賣點(diǎn)的經(jīng)營模式,進(jìn)一步增加與消費(fèi)者之間的聯(lián)系。 

      羅森將出資51%,日本雅虎出資49%成立Smart Kitchen公司。今后還將建立訂貨專用網(wǎng)站,除羅森便利店銷售的2000種產(chǎn)品之外,還將經(jīng)銷各種食品和日用品。預(yù)計(jì)明年1月開張時,經(jīng)營范圍包括1萬1000種商品,而到3月將增加至2倍。 

      羅森雖然目前也在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售,但今后將開拓自家網(wǎng)站爭取不到的客戶。客戶在利用智能手機(jī)等終端完成預(yù)訂后,商品將在每周指定時間帶定期送達(dá)。利用會員人數(shù)約為2700萬人的日本雅虎的客戶基礎(chǔ),羅森力爭到2015年度銷售額達(dá)到1000億日元。 

      日本另一家連鎖便利店“全家”自本月起,將首先在鹿兒島縣和東京等5個地區(qū)開始提供送貨上門服務(wù)。這項(xiàng)服務(wù)利用的是今年4月收購的面向老年人的盒飯配送公司Senior Life Create的配送網(wǎng)絡(luò)。該公司將從原有的客戶中獲得訂單,然后集中配送面包和飲料等使用頻率較高的商品。力爭3年后銷售額達(dá)到100億日元。今后還計(jì)劃將服務(wù)對象擴(kuò)大到老年人之外,客戶可以在全家便利店的柜臺或電話預(yù)訂。 

      日本7-11在其約1萬家店鋪提供稱為“seven meal”的盒飯配送服務(wù)。此外還配送便利店銷售的飲料和日用品。自2012年5月起,購物金額超過500日元提供免費(fèi)送貨,因此最近的訂單數(shù)量增加到了3~4倍。2011年度銷售額僅為100億日元,預(yù)計(jì)到2013年度能提高至350億日元。 

      據(jù)日本總務(wù)省統(tǒng)計(jì)顯示,日本65歲以上人口比10年前增加了3成,而雙職工家庭也增加了1成以上。受消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的影響,日本的各超市企業(yè)也在加快布局“網(wǎng)上超市”。此外,美國亞馬遜等電子商務(wù)公司的擴(kuò)張也對日本的便利店構(gòu)成了威脅。 因此,建立滿足消費(fèi)者需求的新戰(zhàn)略已經(jīng)刻不容緩。

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