
圖片來源:圖蟲創(chuàng)意
小喇叭:上篇娜姐分享文章:實(shí)戰(zhàn)day18:自己就可做站外,無需服務(wù)商!
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文 : 娜姐
“數(shù)據(jù)分析”是每個(gè)運(yùn)營(yíng)每天都需要做的事情,無論是店鋪數(shù)據(jù)、廣告數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、推廣數(shù)據(jù)等都需要認(rèn)真分析。通過各種報(bào)表數(shù)據(jù)的分析,可以為我們的工作提高80%的效率,怎么做可以使得數(shù)據(jù)分析有準(zhǔn)確有快速呢?
下篇分享:如何高效提升轉(zhuǎn)化率!我們不見不散噢~~
1.分析訂單數(shù)據(jù)
a.不同時(shí)間段-柱狀圖分析
圖片來源:亞馬遜后臺(tái)
首先我們到后臺(tái)下載我們的訂單數(shù)據(jù)報(bào)表,時(shí)間可以任意挑選,我們以30天為例子,看看這個(gè)月的訂單時(shí)間段分析。
圖片來源:亞馬遜后臺(tái)訂單表格下載
下載的表格數(shù)據(jù)的時(shí)間是美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間,我們也可以通過IF函數(shù)來計(jì)算北京時(shí)間。為了數(shù)據(jù)更加集中分析,這里的時(shí)間0點(diǎn),指的是0:00—0:59這個(gè)時(shí)間段,其他時(shí)間點(diǎn)同上。
圖片來源:亞馬遜后臺(tái)訂單表格下載
圖片來源:亞馬遜后臺(tái)訂單數(shù)據(jù)透視表
通過柱狀圖分析,我們可以看到具體那個(gè)時(shí)間段的單量最高,可以按照這個(gè)方式再分析一下上個(gè)月的單量,如果單量差不多都是按照這個(gè)時(shí)間段集中出單,我們可以根據(jù)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來調(diào)整bid的出價(jià),優(yōu)化廣告,增加轉(zhuǎn)化。
b.不同地區(qū)-餅狀圖分析
圖片來源:亞馬遜后臺(tái)訂單餅狀圖
通過餅狀圖分析,我們可以看到美國(guó)站點(diǎn)具體是哪個(gè)區(qū)域訂單占比最高,面積越大,就意味著訂單占比越高。
2.廣告數(shù)據(jù)分析
a.多款產(chǎn)品ACOS與訂單額分析
圖片來源:亞馬遜后臺(tái)廣告報(bào)表下載
我們都知道,一個(gè)店鋪不僅僅只運(yùn)營(yíng)一款產(chǎn)品,我們往往做10個(gè)甚至更多的產(chǎn)品,那么怎么分析多個(gè)產(chǎn)品他們的ACOS和訂單額的分析呢?我們可以選擇使用散點(diǎn)圖,散點(diǎn)圖常用來比較各個(gè)信息對(duì)象的不同。
b.訂單成本分析
我們之所以分析ACOS,就是要通過ACOS來進(jìn)行訂單成本分析,訂單成本不僅僅包括廣告成本,還包括庫存成本、人工成本、生產(chǎn)成本等,我們可以通過氣泡圖進(jìn)行分析。
圖片來源:亞馬遜后臺(tái)廣告報(bào)表下載
縱軸表示ROI(廣告投資回報(bào)率),通過氣泡圖的分布,分布在右下角的屬于低投資回報(bào)率且高訂單成本的產(chǎn)品,處于這個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品屬于較為糟糕的產(chǎn)品,相反,處于左上角的屬于高投資回報(bào)率且低訂單成本的產(chǎn)品,處于這個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品屬于較為優(yōu)秀的產(chǎn)品。
那么根據(jù)氣泡圖,我們具體應(yīng)該怎么優(yōu)化產(chǎn)品呢?處于右下角的糟糕的產(chǎn)品,如果氣泡的面積較大(即訂單額較高)的產(chǎn)品,我們有兩種優(yōu)化方案:第一種就是比較抽象了,就是我們所謂的優(yōu)化listing,使得氣泡圖逐漸轉(zhuǎn)移到左上方。第二種方法就是減小氣泡的面積,也就是減小訂單額,從而控制風(fēng)險(xiǎn)。
處于左上方且氣泡面積比較?。从唵晤~較低)的產(chǎn)品,我們需要做的優(yōu)化就是,保證產(chǎn)品的氣泡位置,然后不斷擴(kuò)大氣泡的面積(即增加訂單額)。
3.店鋪數(shù)據(jù)分析
圖片來源:亞馬遜后臺(tái)店鋪流量整理表
通過折線圖分析,我們可以看到隨著時(shí)間的發(fā)展,店鋪?zhàn)匀粸g覽量的增幅情況,店鋪在這10日內(nèi)呈現(xiàn)的是波動(dòng)式增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
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(來源:跨境小當(dāng)家)
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