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2022-03-01 14:01
一、全包制
全包制，即企業只負責提供產品與資金。全部的工作，如運營、推廣、客服、發貨，都是由電商代運營公司承擔。同時電商代運營公司無法在一個項目上投入過多的精力，導致接20個項目，可能賺錢的不超過5個，5個項目是保本，還有10個企業連服務費本錢也賺不回來。另一方面，如果電商代運營公司把項目做好了，企業把電商代運營公司甩了。這又會造成代運營公司的負責這個項目的人多余，對代運營公司也是風險。
二、半包制
所謂半包制，就是把一些低創造力的崗位(客服、物流、財務)給企業，電商代運營公司只做電商相關的崗位(運營、推廣)。同樣是收取基本費用(1萬左右)+提成的形式，但是更輕松，風險更低。要說半包模式的缺點，是專業化。當到達一定的規模后，一個大將已經不能解決企業的問題了。大將再大，也不是每一點都精，所以導致很多問題這個大將解決不了。如供應鏈問題，與企業的溝通問題等等。
三、股份制
很多電商代運營通過跟企業前期的接觸，企業也對代運營比較信任。就希望拉攏有能力的代運營入股。但是，就目前的觀察，雖然合股一般都是美好的開始，但這是最危險的代運營模式。
四、職能制
很多電商代運營，代管企業的某一個不擅長的或不想管的職能。比如有很多直通車代運營就是如此，就專門優化企業的直通車，也有很多鉆展代運營，SEO代運營，客服代運營，倉儲代運營。這樣的企業算是比較輕的企業，做得也比較專，比較頭疼的是一旦做好，企業就想收回。畢竟，核心競爭力不是非常強。想做強這方面的核心競爭力，不容易。
五、咨詢制
咨詢制首先是保姆心態，連企業的電商負責人也要傳統企業派出來。只做咨詢，不去考慮長遠我們跟企業合作多久。辦事拿錢是原則。其次，咨詢制除了一個人對接一個項目，把公司的原來的項目負責人按其特長，定向往某個專業方向培養，公司目前培養或還在培養的專家包括：電商市場選品分析、頁面策劃、推廣、客服、裝修等。這種模式讓電商代運營達到了精細化的運營。也解決了全能大將稀缺的問題，因為培養專才相對容易得多?！ ∽稍冎谱畲蟮膯栴}是專業人才，這個門檻還是比較高的。需要花費很大的精力才能湊成專家團隊。
六、專業制
其實這不算制度了，而是一種運營方向。前面說的幾種模式，都不能真的解決好一個問題：就是各個項目經驗的不一致，哪怕是咨詢制，專家還是要將他的經驗融合新的行業經驗，需要時間。專業制有幾種：專業于某行業、專業于大品牌、專業于某渠道。
電商代運營的存在是合理的，有價值的，也是必要的。但是從長遠的發展來看，電商代運營往往如上文中所說，會分化為各種專業化而存在。啥都會，啥都接的代運營越來越難。我們看到的很多倒閉的代運營公司，大多如此。每個代運營公司一定有自己的絕活兒，并且能夠對接到需要他絕活兒的傳統企業，那么，這將是天作之合。每個電商代運營企業要對自己的能力有個認知，圍繞自己的能力選擇合適的客戶，最終都能夠彼此雙贏。
（來源：K哥聊出海）
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