重磅！2025亞馬遜賣家營(yíng)銷及品類數(shù)據(jù)報(bào)告

【關(guān)鍵看點(diǎn)】

一、2024年亞馬遜平臺(tái)關(guān)鍵數(shù)據(jù)洞察

二、2025亞馬遜賣家的計(jì)劃、目標(biāo)與挑戰(zhàn)

三、亞馬遜商業(yè)模式與物流策略

四、亞馬遜熱銷品類分析與品類拓展方向預(yù)測(cè)

五、亞馬遜多元營(yíng)銷方式與廣告投資趨勢(shì)

在全球電商市場(chǎng)風(fēng)云變幻的當(dāng)下，亞馬遜作為行業(yè)巨頭，其平臺(tái)上賣家的生存與發(fā)展態(tài)勢(shì)備受矚目。

2025 年，亞馬遜賣家正站在新的十字路口，面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。成本飆升如同高懸的“達(dá)摩克利斯之劍”，時(shí)刻影響著賣家的運(yùn)營(yíng)決策；消費(fèi)者行為在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下不斷改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

與此同時(shí)，人工智能技術(shù)的蓬勃發(fā)展、新興銷售渠道的涌現(xiàn)，又為賣家們開辟了新的發(fā)展路徑。那么，在這樣復(fù)雜的局勢(shì)下，亞馬遜賣家的現(xiàn)狀究竟如何？他們又將何去何從？讓我們通過這份深度分析報(bào)告一探究竟。同時(shí)，2025破局與增長(zhǎng)·亞馬遜品牌成長(zhǎng)之道專場(chǎng)活動(dòng)召開在即，平臺(tái)官方經(jīng)理詳解最新政策與品牌成長(zhǎng)解決方案，億級(jí)亞馬遜操盤手的團(tuán)隊(duì)體系構(gòu)建思路......更多精彩議程，【點(diǎn)擊此處】解鎖席位

一、2024年亞馬遜平臺(tái)關(guān)鍵數(shù)據(jù)洞察

·亞馬遜的年收入為6200億美元。

·52%的消費(fèi)者在亞馬遜上開始進(jìn)行線上產(chǎn)品搜索。

·每月有27億的網(wǎng)站訪問量。

·美國(guó)有超過70萬(wàn)個(gè)品牌加入了亞馬遜品牌注冊(cè)計(jì)劃。

·全球有1.8億多亞馬遜Prime會(huì)員。

·亞馬遜的客戶每分鐘從美國(guó)賣家處購(gòu)買8600件產(chǎn)品。

·全球有超過3億客戶。

·第三方銷售額占亞馬遜總銷售額的60%以上，亞馬遜在美國(guó)電子商務(wù)銷售總額中的占比達(dá)60%，是其主要的全球市場(chǎng)。

JungleScout調(diào)研了近1500名亞馬遜賣家和企業(yè)。受訪者來(lái)自100多個(gè)國(guó)家，20個(gè)亞馬遜站點(diǎn)，以及所有相關(guān)的亞馬遜產(chǎn)品類別。受訪者年齡從18歲到80多歲不等，包括所有性別和教育水平。

本報(bào)告提及的兩大主要亞馬遜賣家群體及定義方式：

·企業(yè)品牌和零售商，JungleScout將其定義為年收入1000萬(wàn)美元或以上的亞馬遜企業(yè)。與2024年調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行的比較，反映了約1200名符合相同標(biāo)準(zhǔn)的賣家和企業(yè)的回應(yīng)。

·獨(dú)立賣家和中小型企業(yè)(SMB)，JungleScout將其定義為年收入低于1000萬(wàn)美元的亞馬遜企業(yè)

本調(diào)研報(bào)告的調(diào)研受眾角色主要為：

·亞馬遜品牌所有者/創(chuàng)始人（27%）；

·亞馬遜經(jīng)銷商（15%）；

·首席執(zhí)行官（8%）；

·大型品牌或零售商的員工（47%）；

·投資者（2%）。

本報(bào)告調(diào)研周期為2025 年 1 月 10 日至 2025 年 1 月 27 日。通過分析亞馬遜賣家的構(gòu)成，包括他們的商業(yè)模式、配送方式、產(chǎn)品和品類趨勢(shì)以及所將要面臨的動(dòng)機(jī)和挑戰(zhàn)，在日益數(shù)字化和互聯(lián)的世界中，我們可以更好地理解亞馬遜賣家所扮演的角色和創(chuàng)造的價(jià)值。

1、“價(jià)格戰(zhàn)”催生出更多低價(jià)平臺(tái)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)

在經(jīng)濟(jì)擔(dān)憂和通貨膨脹導(dǎo)致的消費(fèi)支出變化的背景下，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于選擇低價(jià)電商平臺(tái)作為省錢的購(gòu)物方式。隨著更多購(gòu)物者涌向Temu和SHEIN等平臺(tái)，許多品牌和賣家也紛紛效仿。10%的亞馬遜商家計(jì)劃在2025年擴(kuò)展到Temu或SHEIN平臺(tái)。2024年11月，亞馬遜推出了自己的低價(jià)商店（Amazon Haul）。該商店直接整合到購(gòu)物者的亞馬遜購(gòu)物體驗(yàn)中，承諾提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平臺(tái)相媲美的低價(jià)商品。

盡管該商店目前處于測(cè)試階段，且僅面向部分美國(guó)客戶，但根據(jù)Jungle Scout的《2025年消費(fèi)者趨勢(shì)報(bào)告》發(fā)現(xiàn)，已有21%的消費(fèi)者在該平臺(tái)瀏覽或購(gòu)物。這一舉措的全面影響仍有待觀察，特別是美國(guó)對(duì)外國(guó)賣家的關(guān)稅和進(jìn)口稅的監(jiān)管討論給市場(chǎng)增添了不確定性。

不過仍約10%的品牌和賣家表示，他們擔(dān)心這類低價(jià)電商平臺(tái)會(huì)壓低價(jià)格。

2、人工智能技術(shù)發(fā)展“大爆發(fā)”，電商運(yùn)營(yíng)很受益

2024年，人工智能（AI）工具在亞馬遜平臺(tái)及整個(gè)行業(yè)持續(xù)擴(kuò)展。在第五屆亞馬遜加速大會(huì)上，人工智能成為主要話題，亞馬遜宣布為品牌和賣家推出一系列新的人工智能驅(qū)動(dòng)工具，包括用于廣告創(chuàng)意的視頻生成器和動(dòng)態(tài)定價(jià)功能。人工智能工具的采用正在快速推進(jìn)。絕大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在都利用這項(xiàng)技術(shù)來(lái)協(xié)助管理從客戶服務(wù)到內(nèi)容創(chuàng)作等亞馬遜業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

80%的亞馬遜賣家、品牌和企業(yè)都借助人工智能驅(qū)動(dòng)的工具來(lái)管理他們的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)。大型品牌和小企業(yè)使用人工智能的比例相近，這兩類企業(yè)中均有超過一半的商家至少在亞馬遜業(yè)務(wù)的一個(gè)環(huán)節(jié)中使用人工智能。在這兩類企業(yè)中，廣告管理是最常見的應(yīng)用場(chǎng)景。

3、亞馬遜生態(tài)內(nèi)外的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，勢(shì)在必行

·亞馬遜賣家的全球市場(chǎng)擴(kuò)張

美國(guó)是亞馬遜歷史最悠久、最成熟的市場(chǎng)，但該公司仍在不斷向其他地區(qū)拓展業(yè)務(wù)。2024年，亞馬遜在南非推出業(yè)務(wù)，使其全球市場(chǎng)數(shù)量達(dá)到22個(gè)。超過20%在美國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的亞馬遜賣家、品牌和零售商也在至少一個(gè)其他國(guó)際市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)。

加拿大是美國(guó)以外最常見的銷售市場(chǎng)，其次是英國(guó)，英國(guó)是北美以外最常見的銷售市場(chǎng)。對(duì)于小型企業(yè)和大型企業(yè)而言，加拿大和德國(guó)均躋身國(guó)際擴(kuò)張的前三大目標(biāo)市場(chǎng)之列。對(duì)于品牌和零售商來(lái)說(shuō)，澳大利亞也在目標(biāo)市場(chǎng)之列，而對(duì)于賣家和中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，英國(guó)緊隨其后排名第二。

·亞馬遜生態(tài)之外的業(yè)務(wù)擴(kuò)張

65%在亞馬遜上銷售的賣家、品牌和零售商也在至少一個(gè)其他渠道進(jìn)行銷售。

TikTok Shop等平臺(tái)的持續(xù)受歡迎反映出企業(yè)對(duì)在社交媒體上銷售的興趣日益增加，并且越來(lái)越多的品牌和賣家正在擴(kuò)展到Temu等低價(jià)電商平臺(tái)。38%的亞馬遜賣家、品牌和企業(yè)計(jì)劃2024年擴(kuò)大其社交商務(wù)業(yè)務(wù)版圖。

隨著亞馬遜面臨來(lái)自其他渠道的競(jìng)爭(zhēng)加劇，在其他平臺(tái)銷售的賣家、品牌和零售商數(shù)量持續(xù)上升。2024年在多個(gè)平臺(tái)銷售的商家數(shù)量比2023年增加了近10%。隨著業(yè)務(wù)版圖不斷擴(kuò)大，新的目標(biāo)和挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)，這也為未來(lái)一年的戰(zhàn)略制定帶來(lái)了影響。

二、2025亞馬遜賣家的計(jì)劃、目標(biāo)與挑戰(zhàn)

1、美國(guó)企業(yè)品牌和零售商：企業(yè)品牌和零售商專注于通過深入的產(chǎn)品研究、庫(kù)存管理以及持續(xù)學(xué)習(xí)電子商務(wù)行業(yè)知識(shí)來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

2025年重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域：

? 產(chǎn)品研究

? 庫(kù)存管理

? 學(xué)習(xí)更多電子商務(wù)知識(shí)以推動(dòng)增長(zhǎng)

? 按點(diǎn)擊付費(fèi)（PPC）廣告

? 優(yōu)化產(chǎn)品列表

? 增加市場(chǎng)份額

? 獲取客戶評(píng)價(jià)

? 嘗試新的營(yíng)銷策略

? 研究要使用的電子商務(wù)商業(yè)軟件/工具

? 進(jìn)行產(chǎn)品促銷活動(dòng)

2、美國(guó)賣家和中小企業(yè)：賣家和中小企業(yè)也專注于通過深入的產(chǎn)品研究、拓展電子商務(wù)知識(shí)以促進(jìn)品牌增長(zhǎng)，以及優(yōu)化按點(diǎn)擊付費(fèi)（PPC）廣告來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

2025年重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域：

? 產(chǎn)品研究

? 學(xué)習(xí)更多電子商務(wù)知識(shí)以推動(dòng)增長(zhǎng)

? 按點(diǎn)擊付費(fèi)（PPC）廣告

? 庫(kù)存管理

? 優(yōu)化產(chǎn)品列表

? 獲取客戶評(píng)價(jià)

? 嘗試新的營(yíng)銷策略

? 尋找供應(yīng)商

? 研究要使用的電子商務(wù)商業(yè)軟件/工具

? 進(jìn)行產(chǎn)品促銷活動(dòng)

3、2025年亞馬遜賣家計(jì)劃與主要增長(zhǎng)策略

·美國(guó)大型企業(yè)品牌和零售商：

-49%計(jì)劃改進(jìn)產(chǎn)品列表（A+內(nèi)容、店面等）；

-43%計(jì)劃增加廣告支出；

-41%計(jì)劃推出新的創(chuàng)意廣告；

-41%計(jì)劃參與Born to Run/Vine/亞馬遜相關(guān)項(xiàng)目；

-38%計(jì)劃進(jìn)入新的亞馬遜市場(chǎng)（如英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等）。

·美國(guó)賣家和中小企業(yè)：

-48%計(jì)劃改進(jìn)產(chǎn)品列表（A+內(nèi)容、店面等）；

-40%計(jì)劃增加廣告支出；

-38%計(jì)劃進(jìn)入新的亞馬遜市場(chǎng)（如英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等）；

-38%計(jì)劃推出新的創(chuàng)意廣告；

-12%計(jì)劃參與Born to Run/Vine/亞馬遜相關(guān)項(xiàng)目。

4、美國(guó)大型企業(yè)品牌和零售商面臨的主要挑戰(zhàn)

當(dāng)被問及2025年最大的挑戰(zhàn)時(shí)，大型企業(yè)品牌和零售商最常提到的是飽和市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。前十大回應(yīng)反映了以下市場(chǎng)壓力和挑戰(zhàn)：競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹與成本上升、廣告與營(yíng)銷挑戰(zhàn)、人工智能與自動(dòng)化、產(chǎn)品差異化、供應(yīng)鏈與物流、客戶獲取與留存、亞馬遜政策與費(fèi)用、品牌知名度與信任、業(yè)務(wù)擴(kuò)展與增長(zhǎng)。

當(dāng)被問及2025年最大的挑戰(zhàn)時(shí)，中小企業(yè)賣家主要關(guān)注成本上升。前十大回應(yīng)反映了以下市場(chǎng)壓力和挑戰(zhàn)：成本上升、競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)飽和、定價(jià)壓力、亞馬遜政策與算法變化、廣告與營(yíng)銷、庫(kù)存與供應(yīng)鏈、客戶獲取與留存、品牌差異化、人工智能與自動(dòng)化、經(jīng)濟(jì)不確定性。

當(dāng)品牌商、零售商和中小企業(yè)被問及對(duì)第三方賣家侵蝕其市場(chǎng)和收入份額的擔(dān)憂時(shí)，近一半的受訪者表示擔(dān)憂。

第三方賣家通過壓低價(jià)格、可能銷售假冒商品以及以低質(zhì)量產(chǎn)品損害品牌聲譽(yù)等方式，給品牌商和零售商帶來(lái)了重大挑戰(zhàn)。

大型企業(yè)品牌和零售商以及賣家和中小企業(yè)中，分別有49%和54%的受訪者表示擔(dān)憂，31%和33%表示中立，20%和13%表示不擔(dān)憂。

三、亞馬遜商業(yè)模式與物流策略

了解企業(yè)在亞馬遜上的運(yùn)營(yíng)方式，從配送方法到團(tuán)隊(duì)規(guī)模，有助于更清晰地了解品牌和賣家所采用的不同經(jīng)營(yíng)方式。

1、第一方（1P）與第三方（3P）賣家現(xiàn)狀分析

第三方（3P）品牌和賣家直接向亞馬遜購(gòu)物者銷售產(chǎn)品，其銷售額占該市場(chǎng)年度電商銷售總額的一半以上。也有第一方（1P）品牌和賣家作為供應(yīng)商將產(chǎn)品直接銷售給亞馬遜。有些企業(yè)兩者兼具，既向亞馬遜銷售產(chǎn)品，也直接向消費(fèi)者銷售。

大型企業(yè)品牌和賣家更有可能作為1P供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)，而大多數(shù)小型企業(yè)是3P賣家。3P賣家包括銷售自有產(chǎn)品的品牌以及從品牌或經(jīng)銷商處采購(gòu)庫(kù)存并在亞馬遜上銷售的經(jīng)銷商。

·2025年，亞馬遜賣家、品牌商和零售商中：

-1P賣家占54%；

-3P賣家占53%；

-同時(shí)采用1P和3P模式的賣家占12%；

-3P經(jīng)銷商占11%。

·美國(guó)大型企業(yè)品牌和零售商中：1P占50%，3P占51%，兩者兼具占10%。

·美國(guó)賣家和中小企業(yè)中：1P占37%，3P占55%，兩者兼具占8%。

2、配送方式

亞馬遜物流（FBA）是亞馬遜賣家和品牌最受歡迎的配送方式。然而，超過三分之一的賣家選擇自行處理配送，這種方式稱為商家自配送（FBM）。

其中，近10%的賣家使用賣家自配送Prime服務(wù)，該服務(wù)允許賣家、品牌商和零售商為FBM產(chǎn)品提供Prime配送服務(wù)。

在使用FBA/FBM的賣家、品牌商和零售商總數(shù)中：

44%使用亞馬遜FBA，37%使用亞馬遜FBM（包括一件代發(fā)）；

16%使用第三方配送服務(wù)（如Red Stag Fulfillment、FreightPros等）；

3%選擇其他方式。

而在使用FBA與FBM的群體中，21%的賣家則選擇兩種服務(wù)都用。

四、 亞馬遜熱銷品類分析

對(duì)于各種規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，服裝、鞋履與珠寶品類是最受歡迎的銷售品類。

而不論是美國(guó)的大型企業(yè)品牌與零售商，還是中小賣家，2025年想要拓展的前五大品類高度一致（選擇的比例不同），分別有服裝類、美妝個(gè)護(hù)類、家居廚房類、消費(fèi)電子類、家電類等。

而在熱門采購(gòu)地的選擇中，根據(jù)2025年的調(diào)查結(jié)果顯示，美國(guó)已超越中國(guó)，成為各類規(guī)模亞馬遜企業(yè)的首要產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)。由于海外運(yùn)輸和制造成本不斷上升，許多品牌商和賣家正在調(diào)整采購(gòu)策略，更加注重國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。

美國(guó)和中國(guó)仍然是各類規(guī)模電商企業(yè)的主要產(chǎn)品采購(gòu)地。

中小企業(yè)對(duì)美國(guó)和中國(guó)供應(yīng)商的選擇相對(duì)均衡，55% 的企業(yè)從美國(guó)采購(gòu)，52% 從中國(guó)采購(gòu)；而大型企業(yè)品牌則更明顯地傾向于選擇美國(guó)供應(yīng)商，78% 的企業(yè)從美國(guó)采購(gòu)產(chǎn)品，只有 42% 繼續(xù)從中國(guó)采購(gòu)，這一趨勢(shì)突出了大型企業(yè)在產(chǎn)品采購(gòu)上越來(lái)越注重國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。

五、 亞馬遜營(yíng)銷與廣告投資趨勢(shì)

在亞馬遜取得成功，不僅需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還需要進(jìn)行戰(zhàn)略性的營(yíng)銷投資，以便在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

2025 年，廣告對(duì)于企業(yè)品牌和中小企業(yè)而言依舊是重中之重，但他們的策略卻大相徑庭。企業(yè)品牌持續(xù)將大量預(yù)算投入到搜索廣告、社交媒體以及傳統(tǒng)媒體上，而中小企業(yè)則在使自身策略多元化，加大對(duì)亞馬遜 PPC 廣告、TikTok 等社交媒體平臺(tái)，以及亞馬遜 DSP 和直播等廣告形式的投入。

1、營(yíng)銷投資

2025 年，廣告仍是在亞馬遜開展業(yè)務(wù)的企業(yè)的一項(xiàng)關(guān)鍵投資。企業(yè)品牌以及賣家和中小企業(yè)都將付費(fèi)搜索、社交媒體和電商平臺(tái)廣告列為優(yōu)先選擇。

企業(yè)品牌每年在社交媒體和傳統(tǒng)媒體上的投入都在增加，這表明他們正朝著多渠道廣告的方向發(fā)展。

社交媒體廣告的使用率飆升至 62%，成為首選；

搜索引擎廣告位居第二（60%）；

對(duì)傳統(tǒng)媒體的投資翻倍，達(dá)到 27%。

中小企業(yè)正逐步擺脫對(duì)亞馬遜 PPC 廣告的依賴，更積極地探索搜索引擎和社交媒體廣告。

電商平臺(tái)廣告（亞馬遜 PPC、沃爾瑪贊助產(chǎn)品廣告）依舊占據(jù)重要地位（53%）；

搜索引擎廣告的使用率同比大幅增長(zhǎng)至 48%；

完全不做廣告的中小企業(yè)數(shù)量減少，選擇 “以上皆無(wú)” 的同比驟降至僅 8%。

2、 電商廣告類型使用情況

· 美國(guó)企業(yè)品牌和零售商

企業(yè)品牌正逐漸減少對(duì)視頻廣告和亞馬遜直播等試驗(yàn)性廣告類型的投入，轉(zhuǎn)而專注于核心 PPC 廣告形式。

亞馬遜品牌推廣廣告依舊最為穩(wěn)定（57%）；

亞馬遜視頻廣告（29%）和亞馬遜直播（18%）的占比大幅下降；

亞馬遜 DSP 廣告（29%）雖然在企業(yè)品牌中的占比下降了 12%，但在程序化廣告方面仍有持續(xù)投資。

·美國(guó)賣家和中小企業(yè)

中小企業(yè)越來(lái)越多地采用亞馬遜 DSP 廣告以及直播和帖子等內(nèi)容驅(qū)動(dòng)型廣告形式。

亞馬遜商品推廣廣告依舊是首選（62%），盡管總體占比有所下降；

亞馬遜 DSP 廣告（+233%）和亞馬遜直播（+150%）實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)；

亞馬遜帖子（23%）和亞馬遜 Vine 計(jì)劃（19%）在中小企業(yè)中也越來(lái)越受歡迎。

3、 傳統(tǒng)媒體廣告使用類型

企業(yè)品牌在電視和廣播廣告上投入巨大，同時(shí)削減公關(guān)和活動(dòng)預(yù)算。

電視廣告投放占比飆升至 82%，成為主導(dǎo)形式；

廣播廣告占比增長(zhǎng)至 56%，而印刷廣告占比下降至 52%；

公共關(guān)系（27%）和活動(dòng)營(yíng)銷（29%）的投入大幅下降。

中小企業(yè)正在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，尤其是在電視、廣播和播客廣告方面。

電視廣告投放占比達(dá)到 61%，增長(zhǎng)顯著；

播客廣告占比增至 35%，而印刷廣告投放保持穩(wěn)定，占比為 46%；

直郵廣告（18%）的降幅最大。

4、 社交媒體廣告聚焦

企業(yè)品牌開始接受 TikTok 上的短視頻廣告，同時(shí)降低對(duì) YouTube 品牌內(nèi)容的重視程度。

Facebook（86%）和 Instagram（72%）在社交廣告支出中占據(jù)主導(dǎo)地位；

TikTok 廣告占比攀升至 63%，影響力日益增強(qiáng)；

YouTube 品牌頻道的占比下降至 24%。

中小企業(yè)在 TikTok 和 Snapchat 這兩個(gè)關(guān)鍵廣告平臺(tái)上投入巨大。

TikTok 廣告占比飆升至 62%，幾乎同比翻倍；Snapchat 廣告的增長(zhǎng)最為顯著（+200%），占比達(dá)到 18%；在社交媒體上發(fā)布原生內(nèi)容（32%）成為一種流行策略。

5、 廣告支出

企業(yè)品牌正轉(zhuǎn)向較低的廣告預(yù)算，或者將廣告支出重新分配到亞馬遜以外的平臺(tái)。

廣告預(yù)算較低（501 - 2500 美元）的廣告主數(shù)量顯著增加（2025 年為 10%，2024 年為 1%）；

中等預(yù)算（10 萬(wàn)美元 - 25 萬(wàn)美元）的廣告主數(shù)量大幅下降（-64%）；

最高預(yù)算（100 萬(wàn)美元以上）的廣告主數(shù)量減少了 50%。

中小企業(yè)的廣告支出正進(jìn)入更高的區(qū)間，但超低預(yù)算和超高預(yù)算的占比都在縮小。

超 30% 的中小企業(yè)每月廣告支出仍低于 500 美元；

越來(lái)越多的賣家每月廣告支出在 1 萬(wàn) - 5 萬(wàn)美元之間，增長(zhǎng)幅度在 200 - 300%；

很少有中小企業(yè)每月廣告支出超過 50 萬(wàn)美元，這表明他們?cè)趶V告支出上較為謹(jǐn)慎。

6、 平均價(jià)格

企業(yè)品牌瞄準(zhǔn)中等價(jià)位，而中小企業(yè)則專注于低成本、高銷量的銷售策略。

7、CPC（每次點(diǎn)擊成本）

亞馬遜的 CPC 競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈，很大一部分賣家每次點(diǎn)擊的成本在 1 - 3 美元之間。企業(yè)品牌似乎對(duì)較高的 CPC 容忍度稍高。廣告成本競(jìng)爭(zhēng)激烈，大多數(shù)企業(yè)都盡量避免高 CPC。大多數(shù)企業(yè)每次點(diǎn)擊的成本在 1 - 3 美元之間；很少有廣告主每次點(diǎn)擊的成本超過 5 美元，這使得 CPC 相對(duì)穩(wěn)定。

8、ACoS（廣告銷售成本比）

企業(yè)品牌和中小企業(yè)的目標(biāo) ACoS 有所不同，但大多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)是將 ACoS 控制在 15 - 25% 之間。分布相對(duì)均勻，但企業(yè)品牌設(shè)定的 ACoS 目標(biāo)更高（超過 35%）的情況更為常見。大多數(shù)賣家通過將 ACoS 控制在 25% 以下來(lái)平衡盈利能力和曝光度。

最常見的目標(biāo) ACoS 區(qū)間依舊是 15 - 25%；企業(yè)品牌對(duì)較高 ACoS 的接受度更高，而中小企業(yè)則更傾向于設(shè)定較低的效率門檻。

9、TACoS（總廣告銷售成本比）

企業(yè)品牌和中小企業(yè)設(shè)定的目標(biāo) TACoS 相似，大多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)是 15 - 20%。然而，中小企業(yè)更傾向于將目標(biāo) TACoS 設(shè)定在 10% 以下，這表明他們更注重效率。企業(yè)品牌的目標(biāo) TACoS 范圍更廣，部分企業(yè)的目標(biāo)超過 30%。

中小企業(yè)注重效率，超過 50% 的企業(yè)將目標(biāo) TACoS 設(shè)定在 15% 以下。

企業(yè)品牌正拓展到社交媒體、電視和低成本廣告活動(dòng)領(lǐng)域；中小企業(yè)則越來(lái)越多地投資于搜索、社交媒體和亞馬遜 DSP 廣告。

綜上所述，2025 年的亞馬遜賣家生態(tài)呈現(xiàn)出多元化、動(dòng)態(tài)化的發(fā)展格局。無(wú)論是大型企業(yè)品牌和零售商，還是中小賣家，都在成本飆升的壓力下積極尋求突破，努力適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。

在未來(lái)的電商征途中，賣家們需要緊密關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，充分利用新技術(shù)、新渠道的優(yōu)勢(shì)，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、成本等諸多挑戰(zhàn)。同時(shí)，不同規(guī)模的賣家應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群體，優(yōu)化產(chǎn)品布局與營(yíng)銷手段，在保證盈利的前提下提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。

相信在不斷的探索與創(chuàng)新中，亞馬遜賣家們能夠在這片充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的電商領(lǐng)域中找到屬于自己的生存密碼，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的破局之道。

>>>掃描下方海報(bào)二維碼，立即解鎖亞馬遜官方活動(dòng)席位！>>>

封面圖源：圖蟲創(chuàng)意

文中圖源：Jungle Scout

編譯：雨果跨境 劉志偉

（來(lái)源：亞馬遜晚8點(diǎn)）

以上內(nèi)容源自外媒，由雨果跨境后臺(tái)編輯整理匯總，其目的在于收集傳播行業(yè)新聞資訊，雨果跨境不對(duì)其真實(shí)性、可靠性承擔(dān)任何法律責(zé)任，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。特此聲明！