國內網(wǎng)紅和TikTok國外網(wǎng)紅的區(qū)別以及合作方式！

揭開網(wǎng)紅營銷的面紗

從 2019 年的 65 億美元到 2022 年的驚人的 164 億美元，全球網(wǎng)紅營銷行業(yè)見證了指數(shù)級增長，在不到三年的時間里規(guī)模翻了一番。

隨著我們跨入 2024 年，網(wǎng)紅營銷的勢頭繼續(xù)向前發(fā)展。根據(jù) Influencer Marketing 的 Hub 數(shù)據(jù)，預計到 2024 年底，全球網(wǎng)紅營銷行業(yè)將飆升至約 240 億美元。

此外，在接受調查的 3,000 多家營銷機構、品牌和其他相關專業(yè)人士中，超過 85% 的人打算在 2024 年將其營銷預算分配給網(wǎng)紅營銷。顯然，在不斷發(fā)展的社交媒體環(huán)境中，網(wǎng)紅營銷已成為越來越多品牌推廣的首選。

利用網(wǎng)紅營銷的力量：成功案例

在中國，越來越多的企業(yè)通過網(wǎng)紅營銷提升品牌知名度并刺激銷售轉化。例如，當計算機制造商華碩推出其新的VivoBook筆記本電腦時，它與幾個社交媒體影響者合作。

通過展示筆記本電腦輕巧便攜的獨特賣點，在家庭辦公和移動工作場景中，華碩不僅符合其品牌價值，還成功地促進了消費者與品牌之間的情感共鳴，從而推動了銷售轉化。

駕馭差異：國內與國際網(wǎng)紅營銷

然而，國內和國際網(wǎng)紅營銷格局之間存在顯著差異。企業(yè)進軍國際市場，必須全面了解和適應國內國際市場的差異，確保營銷活動的有效性和合規(guī)性，實現(xiàn)品牌價值最大化。

01. 協(xié)作方式

在中國，品牌很少直接與網(wǎng)紅溝通;相反，他們經(jīng)常通過多渠道網(wǎng)絡 （MCN） 機構進行參與。這些專業(yè)的MCN機構負責網(wǎng)紅選擇、孵化、內容開發(fā)、持續(xù)創(chuàng)意輸出、受眾管理、平臺資源整合、活動運營、商業(yè)化、合作談判、子公司知識產(chǎn)權開發(fā)等各種任務。

相反，國際影響者優(yōu)先考慮個性化和直接溝通。雖然存在一些國際 MCN 機構，但許多國際影響者更喜歡獨立運營和與品牌的直接業(yè)務合作。然而，時區(qū)差異、語言障礙和文化差異等因素加劇了品牌與網(wǎng)紅在國際上合作的難度。

02. 協(xié)作模式

在中國，由于有影響力的人數(shù)量眾多，大多數(shù)人更喜歡快速將流量貨幣化。因此，除了少數(shù)嚴格的團隊對產(chǎn)品質量和品牌背景進行全面審查外，大多數(shù)中國網(wǎng)紅對品牌合作請求采取“接受一切”的方式。

相反，大多數(shù)國際影響者強調他們的定位與產(chǎn)品的一致性。即使提供可觀的合作費用，也很少有人會接受不合適或不喜歡的產(chǎn)品的合作伙伴關系。因此，品牌在進行國際網(wǎng)紅營銷時，一定要精心挑選兼容的網(wǎng)紅，避免浪費資源和時間。

03. 社交媒體平臺

在中國，抖音、快手和小紅書等平臺是網(wǎng)紅營銷的主要戰(zhàn)場。這些平臺提供官方配對渠道，提升品牌與網(wǎng)紅配對的效率和質量，規(guī)范合作流程。

相反，國際社交媒體平臺的情況更為復雜。隨著 TikTok、YouTube、Instagram 和 Facebook 等平臺占據(jù)主導地位，每個平臺在用戶群、受眾人口統(tǒng)計、平臺基調和廣告機制方面都有所不同。

重要的是，主流國際社交媒體平臺缺乏官方認可的合作和溝通渠道，這給品牌與網(wǎng)紅的合作帶來了挑戰(zhàn)。

結論

總之，國內和國際網(wǎng)紅營銷格局之間存在明顯差異。對于進軍國外市場的企業(yè)來說，在不了解這些差異的情況下開始國際網(wǎng)紅營銷是不明智的。

然而，利用第三方平臺可以迅速解決企業(yè)通過網(wǎng)紅營銷進入國外市場時遇到的大多數(shù)挑戰(zhàn)。全球網(wǎng)紅營銷智能云平臺等平臺作為品牌和全球社交媒體網(wǎng)紅的高效中介，利用大數(shù)據(jù)模型智能匹配網(wǎng)紅與品牌，將產(chǎn)品特性與網(wǎng)紅的營銷能力精準對接，從而提升海外品牌營銷工作的有效性。

（來源：跨境視頻Alice）

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