知道嗎？你的“銷售目標”，可以自動跟進了！

最近，在整理賣家小伙伴的反饋中發現，有一個問題出現的頻次很高：銷售目標的跟進。

一般情況下，咱們都是自己手動下載報表創建表格，來跟進目標完成情況。遇到一個店鋪多個人管理，或者一個人又是管理整個店鋪，又要管理另外幾條商品，店多商品多，數據就容易亂。

總的來說，目標跟進，手動填表格數據麻煩！多店鋪多產品，buff疊加，又復雜又麻煩！

該怎么有效處理呢？別著急，優優這就“拎”著 新功能：業績目標，前來救駕??！

優麥云-【業績目標】功能，支持基于商品和店鋪，制定運營人員的業績目標，自動跟蹤并匯總業績數據(數據來源：實時銷售數據)。

目標指標，共有12項：銷售額、毛利率、銷量、退款率、ASOAS、ACOAS、毛利潤、退款量、廣告銷售額、廣告花費、ACOS、ROAS。

支持查看分析每日、月度、年度目標完成度，“圖表”和“表格”2種形式展示，幫助我們輕松跟進銷售目標，并通過完成情況，分析優化當前運營策略。

具體該怎么用？有哪些亮點？這就告訴你↓↓↓

一、不同人員，不同商品，不同店鋪，自由組合跟進

當一個人管理多個店鋪的產品，或者是一個店鋪多個人同時負責的時候，可以根據運營人員數量，分別創建子賬號，之后，為其分配不同的店鋪和商品，再做目標的制定與拆解，實現“不同人員、不同商品、不同店鋪，自由組合跟進目標”。

我們在【子賬號】功能，新增了【配置店鋪商品運營人員】的入口，方便在創建了子賬號后，直接為其配置對應的店鋪與商品。

如果設置是選擇的“按商品運營”，只需多一步操作，去【商品成本】功能，添加運營人員(子賬號)負責的商品。

（圖例：授權&設置 > 子賬號）

在“設置業績目標”時，設置好月度目標后，可按照“SKU”和“店鋪”拆解目標，哪個產品，哪個店鋪，對應的產出目標，詳細拆解，一目了然。

而且，如果是我們變更運營人員的“店鋪”和“商品”，不變更運營方式，那么拆解的目標可直接遷移，不用我們再手動填寫，效率更高。

（圖例：業績目標 > 拆解目標）

當設置與拆解好目標后，系統會自動根據運營人員的店鋪和商品信息，匯總其各項指標的銷售數據，以“表格”與“圖表”的形式展示，幫助我們更加直觀地查看“月度”與“年度”目標的完成情況！

（圖例：經營分析 > 業績目標）

二、分析目標完成度，快速發現問題，及時解決

查看“目標完成進度”只是基礎，我們還可以通過分析“業績目標”的完成情況，來反推自己的運營策略是否正確，是否有需要優化的點。比如：

· 通過對比“本月的已過時間與完成度”，推測是否能達成本月目標，是否需要加大推廣力度來完成目標；

· 通過“該月較目標”的比較值，快速發現異常數據，紅色表示指標較目標值較遠，綠色表示大大超過了目標值，超額完成。

（圖例：經營分析 > 業績目標）

當我們定位到目標指標出現異常，可以通過查看“每日業績”的完成情況，快速鎖定出現異常情況的時間范圍，去做針對性的分析，找出出現異常的原因，以便快速解決問題。

比如：如果是“退款率”驟然升高，我們找到出現異常的時間后，直接通過【退款/貨訂單】功能，分析出現退貨的原因，是否是自己的貨出現問題，還是惡意退貨，或者是其他什么原因等等，再對應解決問題。

（圖例：業績目標 > 每日業績）

（圖例：經營分析 > 退款/貨訂單）

三、快速掌控全局，數據清晰，節約開會時間

作為亞馬遜人，除非是自己單干，不然就免不了開會，日會、周會、月會，真的會讓人崩潰。

不僅是運營痛苦，管理層同樣不好受，每個人的數據，經過加工，然后介紹，在接收數據的時候，萬一運營計算出個錯，得從頭再來一遍。

此時，通過“業績目標”功能，運營人員可以直接下載導出對應的目標完成進度數據與圖表，節約數據統計時間。

管理層可以直接查看每個運營的目標完成進度，與完成比例排行榜，提前知曉每個人的銷售進度與效率。

在開會時，二者數據統一，只用匯報對應運營問題與解決方案即可，節約彼此的時間，十分方便。

（圖例：業績目標 > 完成度排行榜）

總的來說，優麥云的【業績目標】功能，能讓我們快速了解目標完成進度，深入分析銷售目標完成度，以及時調整運營策略。

同時，管理層人員，特別是老板，也能快速掌握總體經營情況，數據清晰明了，極大地節省了每日每周開會匯報時間，提高工作效率！

怎么樣？優優這次的“救駕”很及時吧~ 那就趕快用起來吧！

添加客服小姐姐，立即使用“業績目標”~

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（編輯：江同）

（來源：優麥云）

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