獨(dú)立站跨境電商分析：獨(dú)立站跨境電商對(duì)比亞馬遜

獨(dú)立站和亞馬遜都是為商家提供承載流量變現(xiàn)的平臺(tái)，兩者最大的區(qū)別就是，獨(dú)立站脫離了束縛，是完全自主獨(dú)立的網(wǎng)站，獨(dú)立站有很多協(xié)助性平臺(tái)，參考之前文章有詳細(xì)的介紹。而通過(guò)第三方平臺(tái)去搭建店鋪，就是借助平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)有的服務(wù)，但是要遵守平臺(tái)的規(guī)則。據(jù)深圳市跨境電子商務(wù)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，從5月開(kāi)始，亞馬遜平臺(tái)上被封店的中國(guó)賣(mài)家超過(guò)5萬(wàn)家，已造成行業(yè)損失金額預(yù)估超千億元。不少跨境商家轉(zhuǎn)做獨(dú)立站跨境。這里就拿電商平臺(tái)中具有代表性的亞馬遜跨境電商平臺(tái)來(lái)進(jìn)行對(duì)比。

1. 流量

在流量方面，亞馬遜的優(yōu)勢(shì)毋庸置疑，作為跨境電商中的佼佼者，平均每月數(shù)量龐大的用戶訪問(wèn)量，匯聚了大量的潛在客戶，這也是借助第三方平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，賣(mài)家可以借助平臺(tái)自身的流量進(jìn)行轉(zhuǎn)化，做起來(lái)更容易些。相比而言，獨(dú)立站就是獨(dú)立自主的，也就是沒(méi)有任何流量，需要賣(mài)家自行去挖掘渠道，通過(guò)其他平臺(tái)來(lái)引流到自己的網(wǎng)站，現(xiàn)階段獨(dú)立站+FB/TK等方式都是不錯(cuò)的選擇。

2. 信任背書(shū)

由于亞馬遜有平臺(tái)規(guī)則的限制以及對(duì)入駐商家的審核，在用戶看來(lái)是更容易信賴的，遇到售后等問(wèn)題，也會(huì)更傾向用戶去處理，相比一個(gè)名氣不大，初建品牌，部分用戶可能會(huì)猶豫。

3. 平臺(tái)扶持

平臺(tái)扶持不光是流量方面，還有平臺(tái)內(nèi)的多種服務(wù)，完善的收支系統(tǒng)，以及官方配套的物流售后流程，也就是賣(mài)家可以節(jié)省更多的金錢(qián)和精力完成同樣的任務(wù)。獨(dú)立站如果新人入手，都需要不斷地學(xué)習(xí)，參考，了解，優(yōu)化自己的網(wǎng)站建設(shè)。

4. 自由度

在自由度這一點(diǎn)上，由于亞馬遜是第三方平臺(tái)，那么寄人籬下，遵守人家的規(guī)則是必然的，之前很多商家被封店，也是有苦說(shuō)不出，說(shuō)出也無(wú)用。獨(dú)立站在此方面可以擁有高度的自主權(quán)，整體的美工設(shè)計(jì)，完全可以按照自己的風(fēng)格來(lái)進(jìn)行搭配，產(chǎn)品的交易模式，活動(dòng)策劃，已經(jīng)訂單配送和后期處理，都能結(jié)合自家產(chǎn)品給出適合方案。

5. 利潤(rùn)

借助平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，自然需要向平臺(tái)繳納一定的費(fèi)用，如貨倉(cāng)，月租等費(fèi)用。獨(dú)立站的話則不需要支付這些，省下來(lái)的都是純利潤(rùn)，同時(shí)，在亞馬遜這種電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，用戶可以瀏覽到大量同類型產(chǎn)品，那么自然競(jìng)爭(zhēng)壓力也大，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，小賣(mài)家挺不住倒閉了，大賣(mài)之間相互競(jìng)爭(zhēng)，靠質(zhì)量（提高成本）或打價(jià)格戰(zhàn)，獨(dú)立站之間，這種問(wèn)題就很小了，用戶只能看到我們商家這一間店鋪，并且第三方平臺(tái)是可能出現(xiàn)同行惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況的。

不管是加入第三方平臺(tái)，還是轉(zhuǎn)做獨(dú)立站，想要真正的做好都跟商家的不斷努力有關(guān)系，看起來(lái)的大賣(mài)也都是經(jīng)過(guò)不斷地試錯(cuò)，學(xué)習(xí)才成長(zhǎng)的，耐心細(xì)心是我們做跨境電商必不可少的，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源等等不斷補(bǔ)充最新知識(shí)，或者找到專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助，少走彎路，在正確的方向努力。  

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