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2021-12-14 15:47
與采購成本直接相關的主要因素就是供應商的信譽及報價。要想采到物美價廉的產品，必須做好系列的供應商的管理工作。
具體采購需要做以下幾個關鍵工作：
第一、供應商開發。這分為主動、有序的根據自身產品特點，企業年度開發或生產計劃，以及當下供應商庫的現狀，進行供應商的拓展和置換。另外一種是被動開發，一般屬于江湖救急，臨時性的需要新品類供應商，當然臨時也有轉為常態化。
第二、供應商確定。用哪個供應商不是老板說了算，也不是采購主觀意志決定的?？疾旌霉?，確立了供應商范圍。標準規范應該是：有評估流程，有評委，有評審目標，細則等。組織進行公開、公平、公正的審核，按照評分結果進行合格供應商的選擇。
在實際操作過程中，供應商準入一般沒有這么麻煩。這個工作要么沒有，要么就是供應商管理部門搞定，或者怕擔責任拉個采購部一起定了。畢竟其它不專業的部門也不好插手，那種硬要插手的，肯定是牛B部門。
第三、供應商過程評估。在采購業務發生了，總要對供應進行績效考核。一般主要考核：質量合格率？準交率？服務狀況？異常問題處理能力？當然在考核過程中，采購部要避免自己采購自己裁判，要多聽需求部門意見，以及其它質量、技術等部門評價意見。優勝劣汰，要做到讓人心服口服，逐步提高優質供應商比例。
第四、供應商改進。采購部要及時且定期公布供應商評估意見，一般包含優秀、待改進、終止合作。原則上不能輕易放棄一個供應商，要及時幫助且給供應商機會，讓它跟上公司步伐。確實扶不起的阿斗，毫不猶豫的淘汰。
第五、供應商差異化管理。老手一般很重視這方面管理，一定要依據采購物品的重要性，采購金額的大小，做好供應商的區分和分類。戰略供應商、重要供應商、一般性供應商，備選供應商，實現差異化管控。
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（來源：出海記事本）
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