傲基入駐Wish的90天：日出200單，流量300萬

本文由傲基科技Wish品牌運營總監(jiān)孫博直播內(nèi)容整理而來。主要維度有：為什么選擇Wish；從0-100萬，品牌賣家需要做哪些事，包括：前期充分調(diào)研；流量獲?。粡V告打法等。【本文收錄在2021年終旺季專題——千機變（點擊進入）】

孫博認為，海外消費者購物路徑的分化是不可避免的。為此，傲基開始進行品牌多元化分銷，并選擇了Wish作為銷售渠道之一。選擇Wish的原因有：

（圖片來源：直播截圖）

·作為最早一批在移動端發(fā)力的平臺，Wish在移動端和推薦算法有著較大優(yōu)勢；

·年輕用戶在Wish用戶中占比較大，參與度高；

·Wish在社交電商方面做出的調(diào)整與消費者購物渠道分化的市場需求相吻合，站到了趨勢所在的賽道上；

·品牌電商扶持。傲基今年7月才正式入駐Wish，Wish對品牌電商的扶持力度不小，是傲基兩個月從0做到100萬人民幣的助力之一。未來，Wish對品牌電商的扶持力度會持續(xù)加大。

平臺選擇結(jié)束后，賣家需要的運營手段有哪些？孫博給出了自己的看法。

（圖源：直播截圖）

孫博認為，要展開一項工作，充分調(diào)研是第一步。作為平臺（Wish）賣家，并不能像獨立站賣家一樣玩所謂的“私域流量”，只能借助平臺方去要流量。因此，賣家需要調(diào)研的第一件事就是，平臺的流量從哪兒來？分配機制又是如何？

首先是流量從哪兒來。孫博認為，在Wish獲得流量有兩個部分。一是店鋪權(quán)重，二是站內(nèi)廣告。

（圖源：直播截圖）

影響店鋪權(quán)重的重要因素有：

·Wish Standards，新政發(fā)布在即，賣家及時關(guān)注平臺政策變化及調(diào)整，并為之響應；

·產(chǎn)品本身很重要，包括listing質(zhì)量（包含精美的圖片、標簽精準與否）、轉(zhuǎn)化率(轉(zhuǎn)化越高，流量越多）、以及正向review（好評增長與流量增長成正比）；

·物流shipping，海外倉應盡可能開通更多國家，減少延時履行、退款以及延遲交付的情況發(fā)生。物流反饋對訂單是否能“爆”有著較大影響；

·杜絕虛假及欺詐的違規(guī)操作，“正直”是一名運營人才的基本素養(yǎng)。尤其是品牌賣家，運營需要合規(guī)，欺詐式流量獲取是一種“自殺式”的流量獲取行為。

了解了影響店鋪權(quán)重的幾大因素后，賣家及運營人員可以對應的進行一些優(yōu)化升級。因為Wish流量是與店鋪權(quán)重相掛鉤的。Wish的流量并不是以品類劃分，沒有比價空間，走的是智能算法推薦，沒有人為可操作性的空間，“只與數(shù)學相關(guān)”，賣家只需要符合規(guī)定，就能拿到流量，不需要一些所謂投機取巧的方法。

（圖片來源：直播截圖）

運營需要關(guān)注的三個核心指標有：流量趨勢、轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)品評論。

·流量趨勢：賣家需要關(guān)注單品的自然流量增長趨勢（后臺可看），以此判斷權(quán)重的變化及波動，及時作出調(diào)整；

·轉(zhuǎn)化率：追求較高的ROI，可以通過降價去提高轉(zhuǎn)化率，以此獲得流量，后期再提高利潤；

·產(chǎn)品評論：就觀察而言，正向review數(shù)量的增加與流量增長呈正比。

接下來是站內(nèi)廣告。

（圖片來源：直播截圖）

關(guān)于站內(nèi)廣告，傲基的策略相對而言比較簡單。首先是PB流量，傲基會在產(chǎn)品自然流量達到一定程度（比如，爆款單品已經(jīng)有了百萬級別曝光）時，只投放PB廣告，不投放IB廣告。孫博不建議賣家早期全部做PB投放，因為PB廣告起效慢，作用小，成長周期長，收益不是特別好，是助燃劑般的存在。如果說賣家要推爆款，要長期跑，建議等產(chǎn)品流量穩(wěn)了之后再去投PB廣告。

其次是IB廣告。IB廣告的流量花費很大，但起效快，推新品、爆品的時候，IB廣告是必不可少的，但是不要太在意IB廣告的廣告占比。以傲基為例：傲基做的比較好的店鋪，客單價平均在55美金左右，廣告費能占到40%，是比較夸張的比例。但在早期的話，不建議賣家花大價格去跑IB廣告，一般控制在10美金（70人民幣）左右即可，再多的話意義不大。因為有些產(chǎn)品類目的受眾本來就小，投了再多的錢，產(chǎn)品適合匹配的流量也只有這么多。

在投放IB廣告時，花錢要有尺度，如果說賣家廣告投入從10美金漲到20美金，雖然流量翻了一倍，但是訂單沒有翻倍，訂單只是漲了一單兩單，賣家就需要觀察一下流量趨勢，減少一下消耗，然后根據(jù)流量去放下一周期的廣告。

（圖片來源：直播截圖）

孫博分享了過去90天，傲基的訂單增長的趨勢，在直播當天，傲基訂單已經(jīng)差不多接近200單/日。根據(jù)增長趨勢來看，從7月22日左右到10月份，傲基店鋪穩(wěn)定的流量大概在300萬左右。中間之所以會存在一些流量起伏比較大節(jié)點，是因為傲基做了很多IB廣告的測試投放，以了解廣告預算增長是否能帶來流量的增長?？梢钥闯?，傲基的流量增長周期基本上是與廣告相關(guān)的。

據(jù)悉，新店的成長周期大概在兩個月左右，不管是單品還是店鋪整體，在培育店鋪早期流量的時候，賣家要穩(wěn)著點來，可以利用這一成長周期，去上架新品，優(yōu)化產(chǎn)品類似性，調(diào)整廣告策略，而不是一味的追求高流量。

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孫博認為，傲基能用一個月做到單店銷售額100萬，主要因素是產(chǎn)品的品類（工具類）。在Wish這個平臺，高客單價產(chǎn)品其實是很少的，因為大家容易有一個誤區(qū)，認為Wish都是低價的產(chǎn)品，Wish只適合做30美金以下的品類，但實際上，傲基高客單價的工具類產(chǎn)品在Wish反而有優(yōu)勢。

傲基接下來的目標是能在Wish單店做到100萬美金。但在店鋪處于增長瓶頸階段時，需要作出什么樣的努力？

（圖片來源：直播截圖）

根據(jù)傲基的公司戰(zhàn)略看來，還是要走長期主義。產(chǎn)品好、服務(wù)好、物流快是永恒的話題。另外，在品牌商家這一方面，Wish近期有較大的調(diào)整及轉(zhuǎn)型。關(guān)于品牌究竟是什么這一問題，里面還有很多延伸話題，也可以有多種理解，但有一個點是必須要注意的，即一定要朝著“品牌化”的方向去努力，靠鋪貨、概率以及一些完全沒有市場競爭力的產(chǎn)品去做訂單，求增長的模式帶來的利潤是很小的。

（圖片來源：直播截圖）

關(guān)于品牌的三個能力，傲基有以下看法：首先是產(chǎn)研能力。產(chǎn)品需要具備真正的核心市場競爭能力。對品牌而言，意味著要有打造產(chǎn)品的能力、有生產(chǎn)產(chǎn)品的能力、有一流的方案、一流的設(shè)計，而不僅僅是去拿貨。其次是市場營銷能力。提高用戶對品牌的忠誠度。如果賣家有自己的品牌，轉(zhuǎn)化率會比其他沒有品牌的商家好很多?，F(xiàn)在仍有很多商家店鋪名是一串代碼，甚至是拼音，完全不重視品牌形象，也不重視品牌的傳播力，而只是局限于把上架賣貨的程度，這是不符合市場趨勢的。品牌賣家需要思考如何提高品牌的市場營銷能力以及本土營銷能力，這才需要努力的方向。

（編輯：江同）

（來源：跨境大佬二三事）

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