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美國再次暴亂!物流受阻,訂單下跌.......Prime Day前夕“生死”線,賣家究竟如何應(yīng)對?

賣家需要做好短期訂單減少的心理準(zhǔn)備,做好對應(yīng)的措施:

美國再次暴亂!物流受阻,訂單下跌.......Prime Day前夕“生死”線,賣家究竟如何應(yīng)對?

三個(gè)月前的暴亂才結(jié)束沒有多久,美國近日來又發(fā)生一起槍殺事件,本次受害的黑人是一名29歲的男子,名為雅各布·布萊克(Jacob Blake),據(jù)目擊者介紹,他是為了勸架不料被警察開槍射擊,連開了7槍。

該地迅速爆發(fā)抗議,并由和平請?jiān)秆杆俎D(zhuǎn)化為打砸搶燒等暴力活動(dòng),示威者在街頭點(diǎn)燃建筑物、焚燒汽車,并且無視宵禁令,向警察投擲焰火與燃燒瓶。

目前從事發(fā)地抗議,蔓延到了紐約曼哈頓、洛杉磯、明尼阿波利斯等地,有越演越烈的趨勢,以上次的形勢推斷,物流將會(huì)堵上加堵:排倉難,運(yùn)輸慢,入倉慢等問題持續(xù)發(fā)生。

嚴(yán)重的話,亞馬遜將會(huì)再一次關(guān)閉部分送過貨運(yùn)營點(diǎn),尾程派送有可能再一次陷入混亂,丟件或者派送錯(cuò)誤都有可能發(fā)生。

賣家需要做好短期訂單減少的心理準(zhǔn)備,做好對應(yīng)的措施:

1、避開高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū),暫緩發(fā)貨。

查詢暴亂較為嚴(yán)重的區(qū)域,延誤機(jī)率較大,盡量避開。

2、補(bǔ)貨時(shí)建議購買商業(yè)保險(xiǎn)。

特別是高貨值的貨物,買保險(xiǎn)就現(xiàn)階段來看尤為重要。在頭程上,如果有買貨代保險(xiǎn)的話,亦或是相關(guān)協(xié)議有說明賠償?shù)脑?,是?huì)有相應(yīng)賠償。

3、對于已發(fā)出的貨物,密切追蹤。

及時(shí)告知客戶貨物運(yùn)輸情況,必要時(shí)給客戶提供最佳可行性建議,降低損失。

4、頭程運(yùn)輸周期可能會(huì)延長,做好運(yùn)輸周期延長的預(yù)案。

宵禁導(dǎo)致的周轉(zhuǎn)不靈和提箱、還箱滯后等都會(huì)導(dǎo)致額外費(fèi)用,因此在運(yùn)輸計(jì)劃時(shí)放好余量,避免額外費(fèi)用產(chǎn)生。

同時(shí)要規(guī)劃好Prime Day等促銷季節(jié),應(yīng)對物流難題?

物流是也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),決定了產(chǎn)品的定位跟價(jià)格區(qū)間。要對整體有預(yù)算方案,產(chǎn)品定位,利潤核算以及FBA入倉準(zhǔn)備:

1.要有整體的預(yù)算方案:投入資金,銷售預(yù)計(jì)和整體利潤情況預(yù)估

2.產(chǎn)品定位:分品牌定位:地段中端,高端,每個(gè)品牌涵蓋一個(gè)價(jià)格區(qū)間,這個(gè)的目的是為了把類目市場霸占起來,對于高端的產(chǎn)品,利潤空間會(huì)比較高,物流配送傾向于前期空運(yùn)的配合,所以大家一定要分析一下自己單品的利潤。

3.這些不僅制定了營銷成本,還決定到你整個(gè)物流的規(guī)劃,配合我們現(xiàn)在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃,現(xiàn)在是八月底,按照我們十月份的Prime Day來說,包括開始參加十一十月份的我們至少要提前備貨。

4.利潤核算:粉絲單品利潤,來制定營銷成本占比等

5. 提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,規(guī)劃FBA入倉節(jié)奏

6. 要配合好自己的庫存監(jiān)控表,更重要的是平衡一下自己的時(shí)間,防止斷貨,比如說30天,15天,7天內(nèi)的銷量數(shù)據(jù)預(yù)估平均日銷售單量(旺季不同):

FBA庫存/預(yù)期日銷量=可售天數(shù);

可售天數(shù)減去-頭程物流送達(dá)時(shí)間(海運(yùn)用時(shí))=允許備貨時(shí)間;

用函數(shù)IF計(jì)算出可售天數(shù)與安全送達(dá)時(shí)間的差值(正數(shù)就不急于補(bǔ)貨,反之就需要補(bǔ)貨);

補(bǔ)貨建議=(安全送達(dá)日期+期望補(bǔ)貨后的銷售時(shí)間)*預(yù)估日銷單量-FBA庫存;

如果這里再加上生成周期的預(yù)估時(shí)間,就能計(jì)算出計(jì)劃的數(shù)量。

以上是對物流的部分建議,賣家可以結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行分析,做好物流的管控,才能在Prime Day制勝!

尹彬志講師現(xiàn)任跨境電商賣家財(cái)務(wù)總監(jiān)及多家跨境電商企業(yè)財(cái)務(wù)顧問兼任跨境電商財(cái)稅師,開設(shè)操盤授課,擁有6年以上跨境電商財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),講述內(nèi)容深受好評(píng)!

現(xiàn)開設(shè)免費(fèi)直播課,幫助賣家提升管理技能,合規(guī)突圍跨境電商!點(diǎn)擊一鍵學(xué)習(xí)!

美國再次暴亂!物流受阻,訂單下跌.......Prime Day前夕“生死”線,賣家究竟如何應(yīng)對?

美國再次暴亂!物流受阻,訂單下跌.......Prime Day前夕“生死”線,賣家究竟如何應(yīng)對?

以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表雨果網(wǎng)立場?。ň庉嫞航?

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