中國（義烏）第三屆跨境電商產業峰會:助力電商產業轉型升級?。?！

每日商報 記者陳美娟報道：跨境電商的新風口究竟在哪里？跨境電商下一階段的發展之路走向何方？12月23日，2016中國（義烏）跨境電商產業峰會（以下簡稱“跨境峰會”）成功舉行，在總結本年度跨境電商行業現狀及運作模式的同時，探討與分享這一行業的轉型升級方向。本次活動由義烏市北苑街道辦事處，浙江億舟供應鏈管理有限公司主辦，義烏盈科電子商務有限公司、義烏網邦電子商務秘書有限公司承辦。
據活動承辦方介紹，此次峰會不僅是一堂傳授跨境電商實操干貨的公開課，更是一場關于跨境電商未來布局的大討論。通過這一平臺，基于行業現狀，探討如何構建電商產業生態鏈，呼吁參會者打開思路、放大格局、協同發展，共創跨境生態圈。

在為期一天的峰會中，十多位國內跨境電商大咖、相關產業大佬，以及國際跨境大賣家輪番登場，帶來主題分享和項目路演。深入研究中國跨境電商產業鏈，整合國內外跨境電商資源，見證跨境電商硬實力，使大家深入了解跨境電商，促進浙江省跨境電商新興產業發展，結合區域特色，帶動區域經濟繁榮。會上，更有現場連線國內大賣家辦公和美國倉儲現場，通過現場直播，展現跨境大賣家辦公和高效運轉全球訂單體系，構造電商形態。

快飛魚總裁—蔣勇全球供應鏈及物流倉儲系統
全球產業化分工造成了現在的跨境需求，再加上信息與數據扁平化，支付無國界，物流全球化，B2C貿易也將蓬勃發展。在這樣的發展趨勢下，應思考如何做好供應鏈。做好跨境電商的供應鏈需要“多、快、好、省、柔”。多即多樣化，包括物流的選擇多樣化?？旒从唵翁幚砜?，倉庫運作快，物流快等。好主要是客戶體驗好，超出客戶期望值。省，供應鏈要講總成本，采購、物流、售后成本結構不同，節省方法不一樣。柔主要是供應鏈的靈活性，能快速擴張或收縮，做到各方面標準化。

同時綱舉目張，明確公司目標，設定供應鏈的綱，確定KPI指標，從團隊、流程、系統、考核體系各方面搭建供應鏈管理架構。另外，多思考趨勢，現在趨勢有五，即小而美、品牌運營、全渠道、新市場、全球本地化（包括全球化與本地化）。

義烏市雙童日用品有限公司董事長—樓仲平匠人思維就是讓商業回歸本質
如今工匠精神成為了一個社會熱詞，“匠人”回歸是商業常理，說明中國社會在進步?！敖橙怂季S”的三元解讀是初心、平常心、恒心，三元總結是利他，堅持，理解舍得、懂得放棄。關注事物本身，回歸商業本質。商業是一種“互利”的交換活動。商業在本質上就像“生物依賴于環境”，直接或間接地依賴客觀上存在的社會、組織和個體當中，形成相互依存、彼此共存的經濟共同體。

商業的本質是創造和共贏，商業競爭是你對他人的態度。你對社會的態度、環境、資源、他人包括競爭對手的態度，換取“他人”對你的態度。你利于“他”，“他”才會有利于你，“他”所指的是萬物。
競爭的背后是不要與趨勢為敵。世界產業發展的規律是產業發展“棲”水草而居，理解商業競爭的“價值鏈”轉移，從“規模型”向“價值型”轉變。初級競爭圍繞著產品、價格、設備和成本，而品牌、技術、渠道、信息促使價值提升。

“競爭”需要耐心和堅持。創業需要一顆“平常心”，并理解做企業是“寂寞的事業”，偉大企業都是持續積累出來的。在這過程中追求細分，不做全能冠軍。要細分、細分、再細分，唯有做強做大才有意義。

馬幫“幫主”—張潔頂層設計，底層驅動，三三制管理解決企業用人之道
首先，現在是自下而上的驅動，要把員工的動力驅動起來。其次，一切組織必須成為成就人的生態。組織和經驗在市場競爭中，越來越不重要。過去是組織的力量之爭，現在是人的成長環境之爭；過去是個人成就組織，現在是組織成就個人?，F在的個人越來越重要，一個好的組織必須是能成就個人的組織。

同時，每個公司都必須不斷創新，這就要求能接受有想法、有不一樣觀點的人進入團隊。另外，創新也需要一個相對安穩的環境，如果沒有安全感去創新創業，會導致注意力聚焦在生存上，從而失去創新的認知空間，所以沒有安全感就要營造安全感。

浙江元一集團CEO—吳見（simon） 跨境電商是我人生的轉折點
跨境電商3.0時代是組隊專業打撈的時代，海域中勢力開始形成，貿易壁壘逐漸起伏，深海捕魚越來越難。資源需重組，形成專業分工，專業化程度加大，全球供應鏈重新整合，形成生態鏈條。但傳統OEM工廠想轉型有三無，即無品牌、無經驗、無庫存。電商如何轉型，工廠如何轉型，其實B2B轉向B2C已是大勢所趨。

轉型需要從四方面做起，即供應鏈與物流、團隊建設、優質選品、高質量的產品評價。其中，優質選品的關鍵是改變傳統思維。選品三大要素是市場大小、競爭程度、利潤大小。最重要的是轉變B2B的產品思維做B2C市場，因為B2B產品思維沒法跟隨及符合B2C零碎市場的需求。很多B2B產品是因“價格”定制出來的，但亞馬遜市場是為產品“體驗度”做出品質來，高性價比的產品往往在于質不在于價。

盈科公司CEO—鄺玉華 2017跨境電商未來的三年【預見】
互聯網時代，有貨源有平臺，可以用歐洲的設計，中國的生產，東南亞的原材料，美國走銷，供應鏈全球化組合，共享全球資源。在“大眾創業，萬眾創新”的倡導下，越來越多淘寶村、電商園、物流園，并且人人都在謀轉型。

其實跨境電商往往最先看到的是供應鏈、選品、產業鏈之類的問題，環節多，鏈條復雜。而轉型升級需要先解決人才問題，先聚“人”，才到賣貨。我們通過造圈子、做服務、配資源，打造跨境電商生態圈。接下來要做的就是，創新助力傳統企業轉型，打造跨境電商產業帶，形成線上的“萬達”，傳遞分享、互助、共贏、利他的思想。本文原稿來自每日商報。