怎么科學的備貨思路，物流商延遲，導致短期2-3天斷貨，怎么及時補救措施??！
匿名一下，問這個問題感覺有點low，但是最近一直困擾我，愁到地中海??！
我的補貨思路是這樣的
產品的最近一周的出單平均數量，結合在路上的貨件的預計到達時間，做出可售天數的判斷，倒推海運和空運的時間，得出該備貨的日期這些，例如：A產品最近一周平均單量為5單，在線庫存為68，下一批貨物預計到達時間為9月21日，海運要25天到達，空運要15天到達，我這個A產品的補貨應該選擇補什么渠道？
因為我現在備貨的一批貨物到下一批貨物的到達時間，都會斷開3-4天，這個時間補紅單又來不及上架，補空運又更趕不上，紅單太貴吃利潤，空運到達的話，斷貨周期又更長
大神們有沒有什么清晰的思路或者是軟件，可以科學的備貨，提高利潤！
我的補貨思路是這樣的
產品的最近一周的出單平均數量，結合在路上的貨件的預計到達時間，做出可售天數的判斷，倒推海運和空運的時間，得出該備貨的日期這些，例如：A產品最近一周平均單量為5單，在線庫存為68，下一批貨物預計到達時間為9月21日，海運要25天到達，空運要15天到達，我這個A產品的補貨應該選擇補什么渠道？
因為我現在備貨的一批貨物到下一批貨物的到達時間，都會斷開3-4天，這個時間補紅單又來不及上架，補空運又更趕不上，紅單太貴吃利潤，空運到達的話，斷貨周期又更長
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三生一夢
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黑色面具
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我們的產品交期就要2-3個月了，走海運還要在海上漂一個多月
重貨，發空運運費超級貴，真是的一點都不好控制庫存，而且工廠規定每個月只發一次貨，那些就算缺貨了，也不趕貨的那種
白尾黑貓去旅行
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滿樹櫻花
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Tonight
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2.備貨的經驗都是自己總結的，要點就是寧愿少利潤都不能斷貨。
六等星之夜
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根據銷量的單量和庫存做一個大概的表格
這樣大概可以賣多少天，什么時候要發什么渠道都會非常清晰
長發及腰不好洗
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接下來就要考慮的是，發多少貨？發多少貨取決于你下一次的發貨方式。如果你下一次發的海運，建議海運就和這一次的緊急空派一起發，因為海運要30天以上，你的庫存只有13天，那么這一次的空派至少要補夠17天以上，也就是17*5=105個以上的貨。這還是你銷量沒有上升的情況下補的數量。一般情況下我們會多預估一些量和天數，來保證遇到特殊情況也不斷貨，比如臺風天，查貨等等。
雨下聽風
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A產品建議海運，價格在那里呢？你庫存都賣兩個半月了
3-4天其實影響不是很大。
歐美FBA專線頭程物流
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