敏捷供應(yīng)鏈，是解決快時(shí)尚行業(yè)庫存與浪費(fèi)的答案嗎？

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

在服裝行業(yè)，特別是快時(shí)尚行業(yè)，庫存問題一直是企業(yè)發(fā)展需要面對(duì)的最高命題之一?？梢哉f，誰能解決庫存問題就等于一只腳踏入了成功的大門。另一方面，“碳中和”戰(zhàn)略已經(jīng)成為全球共識(shí)，這也讓解決庫存問題，從而解決其后續(xù)可能導(dǎo)致的污染、浪費(fèi)等問題變得更加迫在眉睫。

以國內(nèi)服裝企業(yè)為例，根據(jù)第一紡織網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，滬深兩市88家紡織服裝上市公司合計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1327.49億元，但是存貨項(xiàng)目合計(jì)高達(dá)960.87億元，其中庫存商品占到了478.15億元。

可見庫存問題是行業(yè)目前面臨的一個(gè)普遍性問題，哪怕是優(yōu)質(zhì)的上市企業(yè)也深受其擾。更有甚者，一些企業(yè)因?yàn)閹齑鎲栴}，直接影響了企業(yè)的現(xiàn)金流與周轉(zhuǎn)，企業(yè)的正常經(jīng)營都難以為繼。

那么庫存問題這個(gè)頑疾為什么一直無法有效祛除呢？

眾所周知，傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈往往從生產(chǎn)端向消費(fèi)者端、從上游向下游推動(dòng)的模式，一般具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、庫存積壓多的特性和風(fēng)險(xiǎn)。但在對(duì)時(shí)尚的追求上，消費(fèi)者又普遍需要豐富度、實(shí)時(shí)性，市場(chǎng)消費(fèi)者端的豐富度、實(shí)時(shí)性和生產(chǎn)供給端的計(jì)劃性和固定性存在天然的矛盾，在過去，要更好滿足消費(fèi)者的需求勢(shì)必會(huì)帶來更多的庫存、更多的浪費(fèi)。

因此，行業(yè)也一直在尋找更好的解決方案來更好滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)盡量減少庫存與浪費(fèi)。在最關(guān)鍵的供應(yīng)鏈端，如果能夠根據(jù)前端銷售實(shí)時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈能力，那么就可以提升整個(gè)供應(yīng)鏈端的效率，更好滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)又減少浪費(fèi)。

被熟知的在柔性供應(yīng)鏈上有成熟實(shí)踐的包括SHEIN。根據(jù)應(yīng)用分析平臺(tái) Apptopia 最新公布的數(shù)據(jù)，SHEIN成為了2021年全球下載量第二的購物類應(yīng)用。SHEIN被業(yè)內(nèi)提及最多的就是它的“大規(guī)模小單快反”模式。

“大規(guī)模小單快反”，顧名思義是SHEIN在實(shí)時(shí)分析跟蹤時(shí)尚趨勢(shì)與市場(chǎng)需求的背景下，從非常小（一般為100～200件）的訂單開始，如果銷售趨勢(shì)好立刻返單，如果銷售不達(dá)預(yù)期則中止生產(chǎn)。同時(shí)，SHEIN利用自身在信息化、技術(shù)化的優(yōu)勢(shì)幫助制造工廠、供應(yīng)商升級(jí)和改進(jìn)，使得工廠能夠?qū)崿F(xiàn)更為聰明的智能化生產(chǎn)，把小單快反模式實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模自動(dòng)化應(yīng)用。

不難發(fā)現(xiàn)，SHEIN這套“大規(guī)模小單快反”的邏輯，實(shí)現(xiàn)了“一石三鳥”：既幫助了傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，又滿足了市場(chǎng)與消費(fèi)者對(duì)于快時(shí)尚快速豐富的消費(fèi)需求，最關(guān)鍵的還把庫存和浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)降到了最低——每一個(gè)SKU的最大“浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)”被嚴(yán)格控制在100-200件以內(nèi)，再加上SHEIN的客戶量眾多，所以基本上不太會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。

據(jù)業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，SHEIN平均4萬～5萬件/周的上新速度及4.62次的庫存周轉(zhuǎn)率較國內(nèi)外平均水平提升明顯。此外，由于效率提升以及成本浪費(fèi)的減少，SHEIN平臺(tái)商品的高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)突顯，這反過來又進(jìn)一步幫助其贏得了更多消費(fèi)者的青睞。

這種提升是一種必然選擇。事實(shí)上，任何產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過相對(duì)粗放的發(fā)展階段之后，后續(xù)的持續(xù)提升靠的一定是技術(shù)創(chuàng)新與效率提升。在傳統(tǒng)服裝企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)不能及時(shí)靈活地進(jìn)行各種生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)變，生產(chǎn)管理能力低下，已不能適應(yīng)高效率的生產(chǎn)資源消耗、需求、儲(chǔ)備的動(dòng)態(tài)變化需求。據(jù)悉很多工廠在和SHEIN合作之前，也大多數(shù)尚不具備系統(tǒng)化與智能化的能力，多數(shù)都依靠Excel、郵件等傳統(tǒng)方式安排生產(chǎn)，效率很低，所以很難具備行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，技術(shù)創(chuàng)新與效率提升也是整個(gè)快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一。

從某種程度上說，SHEIN的這套模式讓解決快時(shí)尚行業(yè)商業(yè)需求，與有效降低庫存、減少浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)了良好地兼顧。這不僅提升了產(chǎn)業(yè)的整體效率，也真正推動(dòng)了服裝特別是快時(shí)尚行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。特別是在全球大力推動(dòng)“碳中和”戰(zhàn)略落地的背景下，這樣的“可持續(xù)性”顯得尤為重要。縱觀國內(nèi)外制造業(yè)，都在提升智能化程度，以提升效率、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而以SHEIN為代表的新時(shí)尚企業(yè)，利用這樣的方式找到了時(shí)尚行業(yè)的持續(xù)、長(zhǎng)久發(fā)展之路。

而一旦全行業(yè)的庫存和浪費(fèi)被得到有效解決，快時(shí)尚無疑將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。一方面，快時(shí)尚的規(guī)模增速遠(yuǎn)高于行業(yè)大盤，特別是疫情也讓消費(fèi)者擺脫了對(duì)奢侈品的盲目崇拜，更加回歸理性消費(fèi)，而SHEIN等快時(shí)尚電商平臺(tái)的崛起，其讓所有人可以自由、平等享受時(shí)尚之美的理念和行動(dòng)，也讓更多消費(fèi)者加大了對(duì)快時(shí)尚的消費(fèi)選擇與可能；另一方面，隨著快時(shí)尚主力消費(fèi)群體Z世代們（1995—2009年間出生的一代人）的消費(fèi)能力不斷釋放，快時(shí)尚的份額無疑也將持續(xù)提升。

（來源：雨果跨境）