現階段的情況大家都知道，大部分類目產品都受創嚴重，有些已轉產來自救。如何做一些可以抵抗“不安”的產品，我認為可以從這些方面入手：

1、高壁壘、高門檻、高價值、高利潤、高風險

部分人會認為從這五點出發，不可能有一個產品可以做到這點。但事實上，這五個要點，只是一個系統里面的不同節點罷了。產品做到五高，不就代表著你是站在鋼絲上表演的，其本身就已經知道高風險而去做到具備高風險的抵抗能力，對高風險已經有預估和準備，哪里會害怕黑天鵝危機。

2、三觀

我們在做產品的時候，就要考慮到這方面的存在，因為這方面的存在都是人性的一面。比如：疫情期間，性用品是爆單的，就算我們不做性用品，我們考慮另外一個方面，怎么讓人呆在家舒服的產品不就是疫情所需要的產品；賭博往另外一個方面講是人好玩的天性（大家都認為小孩子好玩是正常的，所以邏輯上就是說小孩子好玩是天性），兒童玩具自然就在考慮方面內

3、不要把雞蛋放在一個籃子上

不管是做的太平盛世的東西，還是做的亂世的東西。這其實是給做產品帶來一個原則性的東西。即，不要把雞蛋放在一個籃子上，要讓自己產品在正反兩方面的類目都能有所發展（防護用品是一個極端的體現，但不代表普適性）。